本論文之結論如下： 1.台灣廠商在東協五國偏好採合資、獨資的策略型

態，而較不偏好採 國外銷售子公司、技術授權的型態。 (1) 台灣廠商

在東協五國的國際化過程與歐美學者所提出的國際化過程不同，歐美學者

所提出的國際化過程為漸近式之市場涉入過程，即出口→技術授權→國外

銷售子公司→國外生產子公司，但台灣廠商的國際化過程中卻以「出口→

合資生產」、「出口→獨資生產」為多，即有”跳躍”之情形。 (2) 台

灣廠商在東協五國之市場進入策略不變遷者：對「出口」、 「國外銷

售子公司」、「合資生產」而言，不變遷之主要原因 為改變進入策略

的時機尚未成熟與對目前的營運狀況滿意，共 同理由為地主國基本設

施、供應商、銷售通路等狀況不佳。 (3) 台灣企業在東協五國進入策略

的變遷上，多由出口開始，而後 即採市場涉入程度相當大的合資與獨

資的型態。 2.東協五國市場進入策略的變遷與三項廠商特性： (1) 國際

經驗的移轉使廠商改採市場涉入程度大的策略型態。 (2) 公司規模越大

，越會使廠商改採市場涉入程度大的策略型態。 (3) 公司國外收入比例

越高，越會使廠商改採市場涉入程度大的策略型態。 3.若一開始在地主

國之進入策略即為涉入程度大的「合資」與「獨資」的型態，則傾向的是

在地主國生產，再外銷到其他市場的考慮。 4.公司在地主國有計劃的從

事規劃與研究，評估投資機會，可使其跳 過漸近式國際化過程的某些階

段。

一.中文部分
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2 吳成物， "我國企業對外投資的環境與問題，「華商經貿」，第307 期，民國81 年3 月，第2-8 頁.
3 外貿協會，「1992-1993 海外經貿年報」 ，第95-109 頁、第155-167 頁、第179-204 頁、第211-226 頁.
4 郝明義， -"我們要有三點覺悟一印尼、馬來西亞、泰國帶來的思考機會" ，「生產力雜誌」 ，民國76 年12 月，第42-109 頁
5 工商雜誌編輯部， "菲律賓政經現況與投資及望"工商雜誌，民國81 年9 月，第56 頁.
6. 林彩蕙， "菲律賓的致命吸引力一台商前仆後繼，台聚案滿城風雨" ，「財訊」 ， 1990.7 ，第297-300 頁.
7." 新加坡經濟與外資共存共榮"，「亞洲週刊」 ，民國81 年7 月，第50 頁.
8. 楊忠義， "泰國經濟的現況與展望"，「今日經濟」 ，民國81年1 月，第72-76 頁.
9 莊文政、姚肇昌、王淑美譯， "在新加坡投資" ，「財稅研究」 ，民國82 年，第59-77 頁.
10. "揚威異域，背棄台灣?一企業對外投資的政經互動真迷思，「工商人」 '第141 期，民國80 年3 月，第22-25 頁.
1 1.林建山， "台灣到底需不需要『大貿易商』 ?一大貿易商政策是否該敗部復活" ，「工商人」 ，第132 期，民國80 年1月，第15-18 頁.
12. 布洛諾斯基Alison Broinowski 編，胡家瑜等譯，「二十一世紀末南亞國協巡謹」 ，台北市:湖海堂，民國77 年，第78-129 頁、第288-354 頁.

二.英文部分
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