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| 研究生： |
王昱勝 |
|---|---|
| 論文名稱： |
新光電科技的創新事業經營模式 The Business Investment Strategy of A Novel Optoelectronics Technology  |
| 指導教授： | 許牧彥 |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 科技管理與智慧財產研究所 Graduate Institute of Technology, Innovation and Intellectual Property Management |
| 論文出版年： | 2015 |
| 畢業學年度： | 103 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 106 |
| 中文關鍵詞： | 光電科技 、室內光源 、光伏 、電子標籤 、獲利機制 |
| 相關次數： | 點閱：50 下載：6 |
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新光電科技的出現總是讓人感到異常興奮,然而由實驗室技術出發到商品化是一 段非常艱辛、漫長且危險的過程,稍有不慎就會墜入失敗的深淵中。本論文首先介紹 該技術的特點,一種可以將室內光源轉化成電力輸出的光伏科技,並且描述了該技術 在商業化時可能面臨的挑戰。全世界專利的分析顯現出該領域目前尚未有特定企業進 行全球化的布局,可以想見此技術正處於成長期並且充滿了機會。我們的個案研究選 擇台灣第一家鑽研該領域的前創有限公司進行分析,包含競爭者分析,競爭力分析與 各式各樣可能的的市場應用。在考慮到此技術的目前的優勢與劣勢,我們規劃出馬上 可以獲利的市場應用,也就是電子標籤。透過關鍵廠商的訪談使我們夠清楚知道短期 之內該將有限的資源集中在那些地方以滿足客戶的需求。營收來源根據合作模式的不 同,合作時間的長短而分成不同的獲利方式。業務推廣的模式勾勒出短、中、長期的 營運藍圖。帶領客戶一起經歷一場關於價值的創新歷程。
誌謝詞 i
中文摘要 ii
英文摘要 iii
論文目錄 iv
表目錄 viii
圖目錄 ix
第一章、緒論 13
第一節 研究背景與動機 13
第二節 研究目的與創意 13
第三節 研發方法與程序 15
第二章、新技術機會分析 17
第一節 太陽能電池技術與市場概況 17
第二節 太陽能電池的基進式創新—PEROVSKITE技術簡介 20
第三節 新技術商業化挑戰 21
第三章、目標市場分析 23
第一節 目標市場概況 23
第二節 目標市場選擇 30
第三節 未來產品設計概念介紹 31
第四章、創新提案 42
第一節 創新產品的內容及功能說明 42
第二節 創新產品的採用與使用 46
第三節 創新產品的價格及配套的設備或服務 48
第四節 新產品開發規劃 50
第五章 創新提案之市場驗證 52
第一節 研究方法 52
第二節 廠商訪談分析 55
第三節 終端客戶訪談分析 58
第四節 市場驗證之小結 63
第六章 產業競爭分析 65
第一節 競爭者分析 65
第二節 替代者與潛在進入者分析 65
第三節 專利分析 67
第四節 前創公司競爭力分析 72
第七章 價值獲取策略 80
第一節 顧客價值創新 80
第二節 營收來源與獲利機制 81
第三節 智財授權策略 84
第四節 利潤分配機制 85
第八章 事業發展策略與營運計畫 88
第一節 經營情境發展預估 88
第二節 市場開發與行銷計畫 90
第三節 創新路徑與研發計畫 92
第九章 結論 95
第一節 商業模式的探討 95
第二節 募資計劃 97
第三節 五年內預期效益 97
參考文獻 100
附件 102
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Research And Markets,2014-2018,Global Electronic Shelf Label Market
