電動車及無人駕駛未來的興起，將改變原有傳統產業汽車零件之市場，汽車市場經過重大改革，無形中引擎及變速箱都不見了，無人駕駛連室內鏡及室外鏡，駕駛室等都不見了，這對傳統產業將造成新的外來挑戰，企業如何因應等措施？包含政府的政策跟方向。
個案J公司曾經經過三次大轉型，第一次是80年代汽車開放進口前，原先所有歐洲車的零件都有進口，不管是德國、法國、義大利、英國….所有看的到的歐洲車都是J公司的客戶，也都是獨佔市場，汽車開放後精簡，只精選BMW，DB兩個車種，同時進口全車系零件供應台灣市場。
第二次改革是電腦普及化，全面用電腦進銷存，及高速公路開通，在全省開立各分公司，分別在台中，台南，高雄開立分公司先佔有市場。
第三次是建立全省發貨倉庫，倉儲管理的提升及大躍進，圖書館活動式貨架，搭配掌上型點貨機配合進出貨及盤點用，先後獲得經濟部創新及加大空間使用的獎勵，同時將電腦由原先系統Unix改為Window系統擴大全省即時存取資料等進銷存，也積極培訓優秀人員。
本主題將研究J公司如何因應時代變遷，來修正對內部及對外部做調整與規劃。
2025年根據政府的政策，所有的車將改變為電動車，由於J公司每年因汽車年份的改變，庫存是基本要必備的，這中間如何消化這就庫存?同時沒引擎跟變速箱消費習慣就悄悄改變了?
第四次是被時代改革，電動車，無人駕駛車，這次是最嚴峻的一次改革與創新，商業模式改變如何提升或改變。

1. Robert K.Yin 2003，Case Study Research：Design and Methods，Sage Publications.
2. 2.Walker Robert 1985，Evaluating Applied Qualitative Research，in Robert Walker（ed.） Applied Qualitative Research，Hants：Gower Publishing Company.pp.177-196.
3. 蕭瑞麟 2007 不用數字的研究：鍛鍊深度思考的質性研究（培生出版社）。