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研究生: 林偉峯
Lin, Wei-Feng
論文名稱: 台灣代理商產品定位與市場推廣策略 : 以工業4.0感測器品牌「SICK」為個案研究
Product Positioning and Marketing Strategies of a Distributor in Taiwan: A Case Study of SICK, an Industry 4.0 Sensor Manufacturer
指導教授: 鄭至甫
范凱棠
口試委員: 張佑宇
馮震宇
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA)
Executive Master of Business Administration(EMBA)
論文出版年: 2026
畢業學年度: 114
語文別: 中文
論文頁數: 71
中文關鍵詞: 智慧製造工業感測器品牌定位與競爭策略代理商角色轉型SICK
外文關鍵詞: Smart Manufacturing, Industrial Sensors, Brand Positioning and Competitive Strategy, Role Transformation of Distributors, SICK
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  • 隨著工業 4.0、AIoT 與智慧製造趨勢加速推進,全球製造業正由傳統設備自動化轉向智慧化與數據整合之生產模式。在此浪潮下,工業感測器已超越單純的設備控制元件,蛻變為智慧工廠中不可或缺的數據感知核心。伴隨半導體、智慧物流、AGV/AMR 與無人工廠等市場的爆發性成長,市場對智慧感測器、功能安全、光達(LiDAR)及智慧物流的整合需求日益迫切,驅使工業感測器市場進入新一輪的競爭階段。
    本研究以全球知名工業 4.0 感測器品牌「SICK」為研究個案,並從台灣代理商的核心視角出發,探討工業感測器在台灣市場的產品定位、市場推廣模式與競爭策略,同時剖析代理商在智慧製造時代下面臨的角色轉型與市場因應之道。採用個案研究法、深度訪談法與次級資料分析法,藉此釐清不同市場角色的多元觀點。
    研究結果顯示,工業感測器市場之競爭核心已由過去的「產品規格與價格競爭」,轉向「智慧製造整合能力之競爭」。客戶如今更重視智慧工廠整合、AIoT 數據化及 Smart Safety 解決方案。SICK 雖在 Functional Safety、LiDAR 與智慧物流領域具備深厚技術優勢,但其在台灣市場的品牌能見度仍相對不足,市場認知多停留在傳統感測器品牌,智慧數位化形象具提升空間。
    基於上述發現,本研究建議代理商應由傳統「價格與交期導向」的通路商,加速轉型為「智慧製造整合服務提供者」。未來需深耕智慧工廠整合、方案導向銷售、功能安全顧問及 AIoT 數據整合技術;並透過數位行銷、案例行銷與 OEM/SI 生態系合作,方能建立長期之差異化競爭優勢。


    Driven by Industry 4.0, AIoT, and Smart Manufacturing, global manufacturing is shifting from automation to data-integrated production, transforming industrial sensors into the data-sensing core of Smart Factories. Rapid growth in semiconductors and AGVs/AMRs has intensified the demand for integrating smart sensors, Functional Safety, and LiDAR. Focusing on "SICK," a prominent sensor brand, this study adopts the perspective of a Taiwanese distributor to investigate product positioning, market promotion, and competitive strategies, while analyzing distributors' role transformation. Employing Case Study, In-depth Interviews, and Secondary Data Analysis, this research gathers perspectives from SICK Taiwan executives, OEMs, SIs, and end customers. The findings reveal that market competition has shifted from product specifications to smart manufacturing integration capabilities. Customers increasingly prioritize smart factory integration, AIoT digitalization, and Smart Safety solutions. Although SICK possesses technical advantages in Functional Safety and LiDAR, its brand visibility in Taiwan remains insufficient, and it is still largely perceived as a traditional sensor brand. Consequently, this study suggests that distributors must accelerate their transition from price-oriented channels into "smart manufacturing integration service providers." Moving forward, they should cultivate expertise in smart factory integration, Solution Selling, functional safety consulting, and AIoT data integration. By leveraging digital marketing and OEM/SI ecosystem collaborations, distributors can establish sustainable, differentiated competitive advantages.

    目次
    謝辭 II
    摘要 III
    ABSTRACT IV
    第一章 緒論 5
    第一節 研究背景與動機 5
    第二節 研究問題與研究目的 7
    第二章 文獻探討 9
    第一節 B2B服務行銷 9
    第二節 品牌定位與差異化 10
    第三節 工業4.0與智慧製造 13
    第三章 研究方法 15
    第一節 研究方法與研究對象 15
    第二節 研究分析工具 18
    第三節 資料收集與研究流程 19
    第四章 台灣工業4.0感測器市場分析 20
    第一節 台灣工控市場發展現況 20
    第二節 SICK品牌市場定位分析 22
    第三節 市場推廣策略分析 25
    第四節 SWOT分析 27
    第五節 本章小結 31
    第五章 研究結果與討論 33
    第一節 工業 4.0 市場競爭模式之轉變 33
    第二節 代理商角色之轉型分析 34
    第三節 SICK 品牌競爭優勢分析 35
    第四節 SICK 品牌目前之市場問題 39
    第五節 未來發展方向與市場機會 40
    第六節 工業4.0環境下代理商轉型模型建構 42
    第六章 結論與建議 48
    第一節 研究結論 48
    第二節 對代理商經營模式之建議 49
    第三節 對 SICK 品牌推廣策略之建議 52
    第四節 研究限制與建議 54
    參考文獻 57
    附錄 59

    參考文獻
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