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研究生: 張雅芬
Chang, Ya Fen
論文名稱: 台灣全球定位系統(GPS)業者經營策略之研究 -- 以A公司為例
指導教授: 李易諭
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA)
Executive Master of Business Administration(EMBA)
論文出版年: 2013
畢業學年度: 101
語文別: 中文
論文頁數: 80
中文關鍵詞: 全球定位系統經營模式核心能耐經營策略
外文關鍵詞: GPS, business model, core competence, business strategy
相關次數: 點閱:156下載:13
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  • 台灣經濟以出口為導向,產業發展多以生產、製造與代工的方式,為國際品牌大廠提供產品與服務。近幾年來,台灣的中小企業,逐漸轉變為與品牌大廠合作,發揮專業分工效能,並藉此提昇競爭能力。
    GPS產業的發展同樣以生產、製造與代工為主。但因為發展初期,相關產品的資源稀少,GPS業者需先自行研發GPS模組,再以所研發的模組生產終端消費性產品。這種發展模式,在價格競爭上有較多的獲利空間。
    隨著新一代衛星系統的快速建構,全球定位系統(Global Positioning System, GPS)朝向多系統並存且互相支援的模式發展。在精準度不斷提升,多媒體行動裝置市場不斷增長的情況下,未來GPS技術勢將跨領域應用在更多整合性的產品上。台灣GPS業者應謹慎地選擇經營策略,以維持產業競爭力,達到企業永續經營的目的。


    Taiwan's economy is export-oriented; the industial development has been started from providing products manufacture and OEM services for international brand companies. In recent years, Taiwan’s small and medium enterprises turn to cooperate with those brand companies to exert division performance and to enhance competitiveness gradually. The development of GPS industry is similar, however with self-developed GPS module, it is more profitable to make end consumer products for brand companies.
    With rapid construction of new generation systems, the global positioning system (Global Positioning System, GPS) goes toward coexistence and mutual support multi-system model. With continuous improvement in GPS accuracy, and grow of multimedia mobile device market, the GPS technology will be bound to interdisciplinary application in more integrated products. Hence, Taiwan GPS industry should be careful to choose the business strategies to maintain industrial competitiveness, and achieve purpose of sustainable business.

    目錄 VI
    表目錄 IX
    圖目錄 X
    第一章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究目的 2
    第三節 研究對象與範圍 2
    第四節 研究流程 2
    第五節 論文結構 3
    一、緒論 4
    二、文獻探討 4
    三、研究設計 4
    四、產業環境分析 4
    五、個案分析 4
    六、結論與建議 4
    第二章 文獻探討 5
    第一節 代工經營模式 5
    一、OEM 5
    二、ODM 5
    三、EMS 6
    四、CMMS 6
    第二節 代工經營模式之核心能耐 8
    一、核心能耐定義 8
    二、OEM核心能耐 9
    三、ODM核心能耐 10
    第三節 產業價值鏈 11
    第四節 經營策略與策略分析工具 14
    一、 策略定義 14
    二、 經營策略類型 15
    三、 SWOT分析 17
    四、 策略矩陣分析 17
    第三章 研究設計 22
    第一節 研究架構 22
    第二節 研究方法 23
    一、個案研究法 23
    二、資料蒐集法 23
    第四章 產業環境分析 24
    第一節GPS 產業 24
    一、GPS產業發展歷程 25
    二、GPS產業價值鏈 30
    三、GPS 產品應用 31
    第二節 台灣GPS產業發展分析 34
    一、台灣GPS產業上游發展 35
    二、台灣GPS產業中游發展 36
    三、台灣GPS產業下游發展 37
    第三節 台灣GPS產業SWOT分析 38
    一、內部環境 40
    二、外部環境 41
    第五章 個案分析 43
    第一節 A公司簡介 43
    第二節 台灣GPS主要競爭廠商探討 48
    一、長天科技 48
    二、鼎天國際 51
    三、麗臺科技 54
    四、小結 57
    第三節 SWOT分析 60
    一、內部條件 60
    二、外部環境 61
    三、企業策略選擇 62
    第四節 策略矩陣分析 64
    一、A公司優勢與策略組合 64
    二、競爭者的優勢與策略組合 68
    三、小結 70
    第五節 企業經營策略建議 71
    第六章 結論與建議 73
    第一節 研究結論 73
    第二節 研究建議 75
    一、對業者的建議 75
    二、後續研究建議 76
    三、研究限制 76

    ㄧ、中文部份 (依第一作者筆畫順序)
    1. 王元元文字整理 (2011),虛實結合展開加速度發展,工業技術與資訊月刊,第231期,頁19。
    2. 王蜀英 (2011),電動汽車產業價值鏈與商業模式之探討-以西門子企業為例,國立政治大學企管理研究所碩士論文。
    3. 司徒達賢 (1997),策略管理,台北:遠流出版社。
    4. 李唯碩 (2008),台灣本土漫畫產業不振原因之探討-產業價值鏈分析與台、港比較,國立政治大學企管理研究所碩士論文。
    5. 吳思華 (1996),策略九說,台北:臉譜出版社。
    6. 吳樹煌 (2004),產業矩陣分析法之應用-以量販店產業為例,國立政治大學企管理研究所碩士論文。
    7. 卓永進 (2005),OEM/ODM/OBM模式在台灣工業電腦的適用性,國立政治大學企管理研究所碩士論文。
    8. 林孟彥譯 (2004),Stephen P. Robbins,Mary Coulter著。管理學,台北:華泰文化事業有限公司。
    9. 林夢如 (2006),ODM 經營模式之研究-以台灣無線通訊產業為例,臺灣大學商學研究所學位論文。
    10. 邱峰祥、黃瓊恩 (2005),台灣中小企業轉型策略與組織績效之研究-以明安、信立、金氏及慕品四家公司為例,建國科大學報,第24卷,第二期,頁75-90。
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    12. 陳振祥 (1997),ODM策略之理論架構與實證,國立台灣大學商研所博士論文。
    13. 陳振祥、李吉仁 (1997),ODM 的成因與策略運作-水平式產業下的策略聯盟型態,中山管理評論,第五卷,第三期,頁 553-572。
    14. 陳琇玲譯 (2001),創造競爭優勢:7大經營挑戰與5大成功法寶,台北:先覺出版社。
    15. 黃冠霖 (2011),台灣投射式電容觸控面板廠商之競爭策略,國立台灣大學商研所碩士論文。
    16. 黃營杉譯 (1999),策略管理,台北:華泰文化。
    17. 廖苓卉 (1990),專業電子製造廠商營運模式之研究-EMS與ODM廠商之比較,國立台灣大學國企研究所。
    二、英文部分 (依第一作者字母順序)
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    4. Hamel,G. & Prahalad, C. K. (1990), The core competence of the corporation, Harvard Business Review , May-June, pp. 63-76.
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    6. Hayes, R.H. & Wheelwright, S.C. (1984), Restoring our competitive edge: Competing through manufacturing, NY:John Wiley and Sons.
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    8. Quinn, J. B. (1980), The Strategy Process, Prentice Hall.
    9. Skinner, W., 1969, Manufacturing - missing link in corporate strategy, Harvard Business Review, May-June, 136-145.
    10. Skinner, W. (1969), Manufacturing - Missing Link in Corporate Strategy, Harvard Business Review, May-June, pp. 136-144.
    11. Leonard-Barton, Dorothy, (1992), Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development, Strategic Management Journal, Vol. 13, Summer, pp. 111-125.
    三、網站部分
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    10. 黃惠鈴 (2012),服務銀髮族新商機,天下雜誌513期,登陸時間:2013/5/10,取自網站:http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5045917
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    12. 劉大年(2011),全球區域經濟整合趨勢及未來展望,《經濟前瞻》雙月刊,第134期,登陸時間:2013/5/1,取自網站:http://www.wtocenter.org.tw/SmartKMS/do/www/readDoc?document_id=113698

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