一個建案的誕生，需要多部門多功能的專案協調，從土地開發、區域評 估、招標開標、營造施作、代銷銷售等環節，都需要投入許多人力與成本;而 良好的專案管理與成本控管，是建設公司獲取利潤高低的關鍵。
近年來，建築工業技術的發展、新建築材質的發展到設計風格的提升，在 工法和工程管理上都帶來了許多市場競爭壓力和挑戰性，在品質與設計造型上 包含外觀、花園景觀和大廳等處都開始有了藝術設計的概念，而非單純造屋， 而是當作藝術建築在施作。
本研究中之個案公司-D公司，是台北地區著名建商公司，本研究以個案 方式剖析其從土地開發到銷售完成之過程，從最初的土地評估，與政府、建築 師、當地住戶的角力，與其對市場定位的調整，都在本研究之範疇中。本研究 將透過 4C 策略分析將個案之各項成本逐一說明，並提出對D公司之建議，作為 其參考之營運方針來源。

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