企業為因應環境的變化及提昇競爭力，更加深了對資訊科技的倚重，而隨著資訊科技環境的快速創新，電腦硬體產品的低毛利，根據資策會產業情報研究所(MIC)資料顯示全球硬體市場將長期停滯，而另一方面全球的資訊軟體市場將因應近年來的數位轉型更加成長。因此本研究的主要目的在探討個案公司在資訊服務產業如何提升競爭力,以因應日趨快速變化的環境及產業競爭。
本研究以SWOT分析得知個案公司所面臨的優勢、劣勢、機會及威脅，另外透過Porter的五力分析策略模式來說明個案公司的競爭力，最後以司徒達賢(2016)的事業的六大構面：產品線廣度與特色、目標市場之區隔與選擇、垂直整合程度之取決、相對規模與規模經濟、地理涵蓋範圍、競爭優勢及策略模組進行分析，在經營上，建議個案公司開發新產品及自有品牌，導入解決方案，以商品及服務的差異化取得競爭上的優勢，達成企業能永續成長的願景。

中文文獻
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