企業向海外直接投資的途徑，可分為購併，策略聯盟、控股、及設立海外分支機構等方式。另外，也有使用契約授權方式經由合約獲得資訊與服務，商標授權或技術移轉等。直接投資海外經營的投入高於契約授權，但對於經營權較有控制的力量。因此，專業的國際管理人才與海外投資專案的評估能力，是海外直接投資的關鍵成功因素。

本研究以文獻資料為基礎，進行以下問題的探討：ぇ資訊業者是否傾向海外投資；え獲取研發技術與擴展國際市場是否是資訊業海外投資的主要原因；ぉ資訊業者海外投資的決策行為原則是否為：迴避風險，遵循過去經驗，簡化評估程序，並深受企業領袖與其資訊幕僚的影響。

本研究以問卷調查與廠商訪談方式進行實證研究。樣本數共計98家台灣資訊廠；訪問廠商家數共計6 家。實證結果為，問題ぇ可完全被接受；其餘假說部分被接受。問題え中，獲取研發技術?並非資訊業者海外投資的主因，而僅為附帶目的；?擴展國“際市場則是海外投資的重要原因。問題ぉ中，企業領袖的意見在投資訐估過程中，”並未如預期的具有影響力。

本研究經問卷調查及廠商訪談後，可歸納結論如下：

ぇ資訊廠商多數傾向海外投資；え海外投資的目的著眼於短期競爭力；ぉ海外投資決策趨向理性保守，卻甚少依賴專業顧問之協助；お資訊業者對國際合作的涉入程度不高；か除了外貿協會，政府輔導海外投資的績效未受廠商肯定；が資訊業者期望政府加強創造有利的海外投資環境。

本研究建議資訊業者：ぇ海外投資生產，固然可獲短期績效，但改善企業體質，方能保有長期競爭優勢；え宜加強國際策略聯盟，以掌握時效，創造經營綜效。本研究建議政府輔導機構：ぇ協助資訊業者建立有利的海外投資環境；え改善國內投資環境，取代以降低勞工成本為目的的海外投資；ぉ主導策略聯盟，加強國際合作的力量，以協助企業國際化的能力；お政府輔導機構主動加強推廣服務，與業者產生互動的溝通管道。

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