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| 研究生： |
梁敬宜 Liang, Ching Yi |
|---|---|
| 論文名稱： |
組織新型態－網路組織之探討 A Study of Network Organization |
| 指導教授： |
孫本初
Sun, Pen Ch'u |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
社會科學學院 - 公共行政學系 Department of Public Administration |
| 論文出版年： | 1995 |
| 畢業學年度： | 83 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 124 |
| 中文關鍵詞： | 網路 、網路組織 、管理藍圖 |
| 外文關鍵詞： | Network, Network Organization, Blue-print |
| 相關次數： | 點閱：168 下載：0 |
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隨著人類知識的進展與科學技術的不斷更新，現今的組織正面臨前所未有的環境變動，特別是在二十世紀中期開始，組織的內外環境均呈現出一番不同以往的嶄新景象，組織人員無論是在態度、信念及價值各方面亦有明顯的轉變。因此，組織的管理理念必須加以改變及革新，而網路組織的核心價值與本質則提供一個樂觀的前景--能建構出具自主性、授權性及合作性概念的組織結構。故不論是公私組織均須對網路組織作深入的探討，並且能運用其管理上的實行方案，以因應環境的變遷。
本論分為五章：第一章為緒論，說明本文的研究動機、目的、方法及限制，並對網路組織相關的名詞作界定。第二章則闡述四種不同的管理藍圖，以及根據管理藍圖規劃出管理上的行動方案，並配合1990年代的環境情勢，選擇最合宜的組織型態以因應時代環境的變遷。第三章是說明網路組織的內容，分析其運用的基本型態，並以有效的網路管理使網路組織的實行方案能順利進行。第四章是說明管理途徑的發展過程，由探究網路組織的管理內容及其應用的情形，明瞭網路組織在面對環境激盪變化之際，可能遭受到的挑戰與難題，並以組織轉換的途徑使網路組織的形貌產生根本與革命性的變化。綜上所述可知網路組織的目的，是在改善其個別組織的運作狀況，藉由網路連結的合作關係進行相互學習的過程，促使網路組織具有開放性、適應性及學習性，並能轉換成為行動－學習的社群(action-learning communities)。第五章是全文的回顧與檢討，並對未來的研究方向提出建議，以作為全文的結語。
簡言之，網路組織是指整合所有以垂直、水平及空間上任何關係型式所形成的團體類型，在今日全「球化的趨勢以及國內正處在一個「不連續時代」之下，社會、政治、文化等方面環境的巨幅變化直接挑戰組織成員及其結構的知識與規範系統，所以公、私部門皆應具備因應組織內外環境變遷的總體策略，使自身組織能與國內或國外其它企業組織相互合作，並將網路結構的形成視為組織成長的主要動力，促使自身的組織在二十一世紀成為最具主導性的網路組織型態。
謝辭-----I
論文提要-----II
目錄
第一章、緒論-----1
第一節、研究動機-----1
第二節、研究目的-----3
第三節、研究方法及限制-----4
第四節、名詞界定-----5
第五節、本文結構-----7
第二章、新的組織形態－網路組織的源起與分析-----9
第一節、組織型態的分析-----9
壹、第一型管理藍圖-----10
貳、第二型管理藍圖-----12
參、第三型管理藍圖-----14
肆、第四型管理藍圖-----18
第二節、管理藍圖在組織上的應用-----22
壹、組織選擇及形貌概念之分析-----22
貳、不同組織形貌之運用情形-----24
參、效率－回應性之取捨-----26
第三節、網路組織之興起-----28
壹、間斷的年代-----28
貳、變遷的世界-----31
參、新的心智建構-----35
肆、網路概念的延伸與應用-----36
第三章、網路組織之內容-----38
第一節、網路的運作背景與類型之分析-----39
壹、網路的運作背景-----39
貳、網路的基本類型-----44
第二節、網路類型的管理之分析-----49
壹、網路類型的優點及缺失-----49
貳、網路管理人員的技巧與能力-----54
第三節、網路組織中個體及策略的分析-----61
壹、合作性個體的特徵與能力-----61
貳、網路組織的策略-----65
第四章、網路組織之管理與發展-----70
第一節、網路組織管理途徑的分析-----70
壹、管理途徑之發展過程-----71
貳、網路組織管理途徑的要素-----76
第二節、網路組織管理階段的分析-----83
壹、第一階段：基礎－間斷時期的管理-----83
貳、第二階段：合併－連續時期的管理-----88
參、第三階段：更新－間斷時期的管理-----90
第三節、網路組織的發展-----92
壹、轉換性領導方式之運用-----92
貳、創造網路組織成為行動－學習的社群-----95
第五章、結論-----100
第一節、研究發現與建議-----100
第二節、未來研究方向-----102
參考書目-----104
圖表目次
圖目次
圖2-1：組織選擇的傳統模式-----24
圖3-1：組織選擇模式：趨向網路與策略性聯盟-----43
圖4-1：網路組織之管理途徑：後策略循環-----77
圖4-2：第二次（網路）後設策略的循環-----81
表目次
表2-1：管理藍圖型態之說明-----10
表2-2：有機式與機械式系統之特性-----17
表3-1：競爭性文化V.S.企業家精神文化-----40
表4-1：管理途徑之說明-----71
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