| 研究生: |
林美足 Lin, Mei-Chu |
|---|---|
| 論文名稱: |
台灣有線電視產業之轉型策略 -以D有線電視股份有限公司爲例 The Transformation Strategy of Taiwan Cable Industry - A Case Study of D Company |
| 指導教授: | 周冠男 |
| 口試委員: |
陳嬿如
何耕宇 |
| 學位類別: |
碩士
Master |
| 系所名稱: |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年: | 2023 |
| 畢業學年度: | 111 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 48 |
| 中文關鍵詞: | 有線電視 、數位匯流 、固網寬頻 、家用寬頻 、光纖網路 、FTTH 、OTT 、轉型 |
| 相關次數: | 點閱:80 下載:0 |
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電視長期以來一直是家中視聽娛樂不可或缺的必要設備,在科技日新月異的現在,仍舊沒有一個設備可以完全取代電視的地位,無論擁有多少電子設備,你我在生活上總有不同的情境,與親友一同坐在電視前觀看各式各樣的內容,分享一段時光。
有線電視產業的出現與普及,是台灣電視節目內容蓬勃發展的推手,甚至可以說是報章雜誌外,在過去數十年來,將不同的資訊及知識帶到人民面前的功臣之一。
然而時至今日,跨區經營的競爭以及網路世代的內容浪潮,都不斷挑戰著台灣有線電視產業的韌性,以及考驗經營者在產業巨變下的每一個決策。
D 公司為台灣第一間股票上市的有線電視公司,長期經營新北市板橋土城地區已逾數十年,在過去致力投入服務、技術及硬體,以求帶給客戶最佳的產品品質。本研究主軸為分析 D 公司在策略上,該如何變中求新,以面對勢不可擋的環境變革,並仰賴過往累積的實力,結合新世代的科技與內容,保持在市場的領先地位。
目次
摘要 Ⅰ
目次 Ⅱ
表次 Ⅲ
圖次 Ⅳ
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究架構 2
第三節 研究流程 3
第二章 台灣有線電視市場分析 4
第一節 電視與內容產業的發展 4
第二節 競爭現況 9
第三節 小結 16
第三章 個案公司的核心能力與競爭力分析 18
第一節 個案公司之背景 18
第二節 個案公司的競爭優勢 20
第三節 小結 30
第四章 個案公司的轉型策略 31
第一節 個案公司的競爭策略 31
第二節 核心策略:多元產品 32
第三節 核心策略:市場規模 35
第五章 結論及建議 40
第一節 研究結論 40
第二節 建議 42
參考文獻 48
1.維基百科關於第四台、台灣電視史、YouTube、Facebook、中華電信MOD定義。
2.陳惠玲、卓佳蓉(2014 年 10 月)。台灣有線電視系統業者之併購史。TEJ信用風險評估專刊。
3.莊春發(2015 年 07 月)。有線電視擴大經營範圍政策之競爭效果研究。公平委員會公平交易季刊第 23 卷第 3 期。
4.蔡念中、王怡惠、曾筱媛、黃世蕙、 周佳穎、梁曼嫻(2019 年 04 月)。數位經濟下我國影音 OTT 收視聽衡量機制於商業運作模式之初探。國家通訊傳播委員會 2018 年委託研究報告(案號:NCCT107012,執行單位:財團法人台灣經濟研究院)。
5.方素惠(1991 年 04 月 01 日)。急速蔓延,有線無法 – 地下第四台:(一)。天下雜誌 119 期。
6.刁明芳(1993 年 11 月 01 日)。有線電視無限江山。天下雜誌 150 期。
7.劉力仁(2011 年 08 月 18 日)。51 區變 23 區 有線電視經營區重劃分。自由時報。
全文公開日期 2028/06/18