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研究生: 林美足
Lin, Mei-Chu
論文名稱: 台灣有線電視產業之轉型策略 -以D有線電視股份有限公司爲例
The Transformation Strategy of Taiwan Cable Industry - A Case Study of D Company
指導教授: 周冠男
口試委員: 陳嬿如
何耕宇
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA)
Executive Master of Business Administration(EMBA)
論文出版年: 2023
畢業學年度: 111
語文別: 中文
論文頁數: 48
中文關鍵詞: 有線電視數位匯流固網寬頻家用寬頻光纖網路FTTHOTT轉型
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  • 電視長期以來一直是家中視聽娛樂不可或缺的必要設備,在科技日新月異的現在,仍舊沒有一個設備可以完全取代電視的地位,無論擁有多少電子設備,你我在生活上總有不同的情境,與親友一同坐在電視前觀看各式各樣的內容,分享一段時光。

    有線電視產業的出現與普及,是台灣電視節目內容蓬勃發展的推手,甚至可以說是報章雜誌外,在過去數十年來,將不同的資訊及知識帶到人民面前的功臣之一。

    然而時至今日,跨區經營的競爭以及網路世代的內容浪潮,都不斷挑戰著台灣有線電視產業的韌性,以及考驗經營者在產業巨變下的每一個決策。

    D 公司為台灣第一間股票上市的有線電視公司,長期經營新北市板橋土城地區已逾數十年,在過去致力投入服務、技術及硬體,以求帶給客戶最佳的產品品質。本研究主軸為分析 D 公司在策略上,該如何變中求新,以面對勢不可擋的環境變革,並仰賴過往累積的實力,結合新世代的科技與內容,保持在市場的領先地位。


    目次

    摘要 Ⅰ
    目次 Ⅱ
    表次 Ⅲ
    圖次 Ⅳ

    第一章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究架構 2
    第三節 研究流程 3

    第二章 台灣有線電視市場分析 4
    第一節 電視與內容產業的發展 4
    第二節 競爭現況 9
    第三節 小結 16

    第三章 個案公司的核心能力與競爭力分析 18
    第一節 個案公司之背景 18
    第二節 個案公司的競爭優勢 20
    第三節 小結 30

    第四章 個案公司的轉型策略 31
    第一節 個案公司的競爭策略 31
    第二節 核心策略:多元產品 32
    第三節 核心策略:市場規模 35

    第五章 結論及建議 40
    第一節 研究結論 40
    第二節 建議 42

    參考文獻 48

    1.維基百科關於第四台、台灣電視史、YouTube、Facebook、中華電信MOD定義。
    2.陳惠玲、卓佳蓉(2014 年 10 月)。台灣有線電視系統業者之併購史。TEJ信用風險評估專刊。
    3.莊春發(2015 年 07 月)。有線電視擴大經營範圍政策之競爭效果研究。公平委員會公平交易季刊第 23 卷第 3 期。
    4.蔡念中、王怡惠、曾筱媛、黃世蕙、 周佳穎、梁曼嫻(2019 年 04 月)。數位經濟下我國影音 OTT 收視聽衡量機制於商業運作模式之初探。國家通訊傳播委員會 2018 年委託研究報告(案號:NCCT107012,執行單位:財團法人台灣經濟研究院)。
    5.方素惠(1991 年 04 月 01 日)。急速蔓延,有線無法 – 地下第四台:(一)。天下雜誌 119 期。
    6.刁明芳(1993 年 11 月 01 日)。有線電視無限江山。天下雜誌 150 期。
    7.劉力仁(2011 年 08 月 18 日)。51 區變 23 區 有線電視經營區重劃分。自由時報。

    無法下載圖示 全文公開日期 2028/06/18
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