本論文之研究動機乃著眼於一般製造業自外界購入材料的金額，佔銷貨收

入的一半以上，所以採購活動對企業經營盈虧有甚大的影響，且採購活動

因下列三項因素日愈重要：一、公司所銷售的產品採購而來的比重愈來愈

高。 二、零組件工業的專業化。 三、產品生命週期的縮短有鑑於此，故

以美、日兩工業先進國家在採購系統方面的作法，作為探討對象。 透過

此項研究，瞭解美、日的作法異同，並期望可供作企業界實施的參考。

本研究以工業採購的七大步驟為研究架構， 即物料的需求、尋找供應商

、徵求供應商報價、選擇供應商、正式訂購、進料管理、及供應商績效考

核及輔導等， 並以汽車業及電工器材業， 每個產業美系廠商一家，日系

廠商二家，共六家作為研究探討的對象。 經由分析整理相關資料後，得

到下列結論：一、在決定外包的考量因素上，美、日無顯著差異，但產業

別有顯著不同， 汽車業為盡可能國內採購， 以提高自製率，使能符合政

府的規定，電工器材業主要考量為外包成本較低。 二、美、日廠商在尋

找供應商的方式上相同，現有產品的新設計發包時， 都是利用現有合格

供應商，全新產品的發包則以供應商業務代表介紹為主。 三、在供應商

的遴選準則上，美、日廠商首要考量因素皆是產品品質， 但次要考量因

素有顯著不同，美系廠商強調工程╱設計能力，日系廠商則重視交貨能力

。 四、在同一零組件承製供應商的家數上，美、日無顯著差異， 但產業

別卻有不同，汽車業以一家為原則，電工器材業則傾向二家左右。 五、

採購合約長度的比較上，美系廠商以一年期的短期性質合約為主，日系廠

商強調長期性質的合作關係。 六、在進料檢驗的方式上，美、日廠商無

明顯差異，都致力於免檢制度的推行， 期望透過供應商的自主檢查，可

不必經由檢驗，而直接送至裝配線上。 七、平時（月或季）的績效考核

上， 美系廠商為品質及交期，日系廠商則較多元化，除品質、交期外，

尚評核成本降低，擴大輸出，配合性或協調性等。 八、在供應商的獎懲

實施上，美、日無明顯差異，但若生產穩定， 內部作業因素影響到供應

商績效較小者，則獎懲方式較具實質性，否則較弱。 九、供應商的輔導

作法上，美、日無明顯不同，大都傾向消極性的輔導。 十、美、日廠商

都以實施 JIT 採購為目標，但生產平穩性較高的廠商， 實施 JIT 採購

的成效較高。

中文部份
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