國內某生技公司解盲失敗，造成股價的大幅波動，亦涉及相關證券法規與適法議題，引發社會大眾與資本市場的關注，本研究針對特定生技公司的個案歷程，探討該產業相對公司治理理論、相關法規與金融制度之實際議題提出分析。
代理理論與公司治理：小股東無法參與公司日常運作與決策過程，僅能依賴經營管理團隊代為管理公司日常運作。本研究闡明代理人應為股東爭取最大利益且不可因私而害公，研究之個案公司屬於上櫃企業須遵守公司治理相關規範。
內部人持有期間與解盲：政府為避免發生內線交易造成內部人圖利自己或先行避損的發生，在法規上訂有內部人持有期間之規範，本研究發現個案公司於此規範下，可能使內部人的稅賦相較於未受此規範之員工為多。
現行法規與激勵制度：企業為延攬人才與育才、留才常以發放員工認股權憑證作為激勵的手段之一，本研究發現個案公司原先預期的激勵效果其實可能造成反激勵的不當效果。
本研究歸納幾點建議：
一、解盲結果的正確解讀，需要更早更頻繁地向投資者進行溝通與教育。
二、內部人交易的法規要求應更加細分與區隔。
三、重大訊息發布宜更細分是主動發布或被動回應，應有共同依循的判斷規則。
四、主管機關可利用大數據之科技，對內部人與非內部人卻可能是消息領受人的權利與責任作更合理的區別與界定。

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