本研究旨在探討台灣喜劇文化由次文化走向主流市場的過程中，主要參與的文化中介組織如何透過制度設計與組織實踐，將原本高度仰賴個人創意與經驗的喜劇活動，透過組織能力與制度創新推動喜劇文化的規格化、規模化、商業化與大眾化。
本研究以薩泰爾娛樂作為個案進行研究，採取質性研究取向，並以次級資料分析與半結構式深度訪談法作為主要研究方法；並研究結合文化中介者、A&R、知識基礎觀點與制度工作之學理觀點，分析薩泰爾如何在台灣喜劇產業尚未成熟的情境下，
研究發現，薩泰爾娛樂的制度化歷程可歸納為四個層次。第一，內容制度化：薩泰爾透過《博恩夜夜秀》等新的內容格式，重新定義喜劇的生產方式、傳播路徑與消費情境，使喜劇不再僅被理解為一次性的現場表演，而成為可被影像化、IP 化與商業化經營的文化商品；此外，透過試播集、A&R、內容產能估算與內容投資組合，將原本高度不確定的喜劇創作，轉化為可被測試、修正、規劃與放大的內容資產。第二，從業者制度化：隨著喜劇內容由現場演出擴展至節目、專場、Podcast、短影音與品牌合作，製作人、影像統籌、社群、經紀與工程等後勤職能逐漸被辨識並專業化，使喜劇生產由個人創作轉向組織分工。第三，組織制度化：薩泰爾由早期 Project-Based 的功能型組織，逐步轉向 BU 制與沙盒化組織設計，使內容專案得以轉化為可長期經營、累積 know-how 並承擔損益責任的組織單位。第四，知識制度化：薩泰爾透過過文件化內化與共同化組織成員之個人隱性知識，並透過軟體設計方法論Domain-Driven Design歸納與量化關鍵決策點，以建立具有一致性的決策邏輯，將原本分散於個人、專案與部門之間的隱性知識，轉化為可保存、共享、與傳承的組織能力。
薩泰爾娛樂的個案突顯出，當文化內容被視為一門可持續經營的生意時，組織的任務在於降低不確定性、累積經驗、培育人才並分散風險的文化生產系統。此一發現補足既有平台研究對「流量之後」的討論，並可作為其他新興文化產業邁向制度化與規模化之參照。

This study examines how STR Network, as a cultural intermediary, helped move Taiwanese comedy from a subcultural field toward the mainstream market by transforming comedy practices once dependent on individual creativity and experience into an organized cultural production system. Adopting a qualitative case study approach, this research uses textual analysis and semi-structured interviews, and draws on cultural intermediaries, A&R, the knowledge-based view, and institutional work.
The findings show that STR Network’s institutionalization process consists of four dimensions. First, content institutionalization: through formats such as The Night Night Show with Brian Tseng, pilot production, A&R, content capacity estimation, and portfolio design, comedy became testable, revisable, scalable, and commercially extendable. Second, professional role institutionalization: producers, video coordinators, social media managers, agents, and engineers became professionalized, shifting comedy production from individual creation to organizational division of labor. Third, organizational institutionalization: STR Network moved from a project-based structure toward business units and sandbox-like design. Fourth, knowledge institutionalization: documentation, Domain-Driven Design, AI-assisted inquiry, and permission management transformed dispersed tacit knowledge into transferable organizational capability.
This study argues that the sustainability of cultural content depends not only on traffic or stars, but on institutionalized systems that reduce uncertainty, accumulate knowledge, cultivate talent, and diversify risk.

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