| 研究生: |
陳奕光 Chen, Yi-Kuang |
|---|---|
| 論文名稱: |
簡明三維供應鏈規劃整合模型:以半導體晶圓代工業為例 |
| 指導教授: | 劉文卿 |
| 學位類別: |
博士
Doctor |
| 系所名稱: |
商學院 - 資訊管理學系 Department of Management Information System |
| 論文出版年: | 2006 |
| 畢業學年度: | 94 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 93 |
| 中文關鍵詞: | 供應鏈規劃 、規劃整合 、資訊傳遞 、線性規劃 |
| 外文關鍵詞: | supply chain planning, planning integration, information propagation, linear programming |
| 相關次數: | 點閱:124 下載:41 |
| 分享至: |
| 查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報 |
本文提出一供應鏈規劃(Supply Chain Planning, SCP)整合的簡明模型,該模型能夠協助晶圓代工公司達到供應鏈規劃整合的目的。模型內含兩個主要部份。一是三維供應鏈規劃網路暨資訊傳遞模型((簡稱三維立體模型),另一個是適用於晶圓代工業的核心供應鏈規劃模型(簡稱規劃引擎)。
三維立體模型,它整合供應鏈內垂直與水平方向的參與者,同時也將時間軸上不同時程規劃(長、中、短期)一起併入模式考量範圍。根據公司參與的製造步驟,三維立體模型亦可彈性地由基本型擴充為擴張型。不論是基本型或是擴張型,各節點根據座標軸(coordinate)定義功能並提供服務,這種設計可以提高模式穩健度,減低因外界的變化而引發系統變更需求。系統也可以由座標幫助輕易找到可以提供服務的節點與資訊傳遞的控制(資訊傳遞規則),資訊可以有序的傳遞分享。
在核心規劃引擎部份,針對晶圓代工產業在長、中、短期規劃需求,以及產業長生產前置時間時間的特性,設計隨時間變化參數適用於長、中期的線性規劃 (Linear Programming, LP) 模型與適用於短期規劃的啟發式 (heursitic ) 演算模型,配合三維立體模型所定義結構與資料傳遞規則,各時程(長、中、短期)製造階段節點皆可獲取必要資料並進一步以適當規劃法則求取同步與整合的規劃結果。
最後利用物件導向分析 (object-oriented analysis) 中順序圖 (sequence diagram)、狀態圖(state diagram)、與類別圖 (class diagram) 展示三維立體模型的系統應用架構(application framework)。
關鍵字:供應鏈規劃,規劃整合,資訊傳遞,線性規劃,物件導向分析,應用架構
摘要……………………………………………………………….. i
目次……………………………………………………………….. ii
表次…………………………………………………………….. iii
圖次…………………………………………………………….. iv
第一章 緒論 1
第一節 背景與研究動機 1
第二節 研究對象與研究目的 2
第三節 研究程序與論文結構 3
第二章 文獻回顧 6
第三章 三維立體模型 13
第一節 前言 13
第二節 供應鏈網路 14
第三節 供應鏈資訊傳遞設計 26
第四節 供應鏈規劃同步與整合 31
第五節 小結 36
第四章 規劃引擎 37
第一節 前言 37
第二節 線性規劃模式 39
第三節 啟發性規劃模式 50
第四節 小結 56
第五章 三維立體供應鏈規劃整合模型驗證 58
第一節 網路架構晶圓代工產業實例驗證 58
第二節 相關模式比較 63
第三節 規劃引擎範例測試驗證 66
第六章 三維立體供應鏈規劃整合應用架構 78
第七章 結論與建議 85
參考文獻 86
附錄A 中英文名辭對照 89
附錄B 名詞解釋 91
(1). Alvord, C.H. (1999). The S in APS. IIE Solutions, 31(10), 38-41.
(2). Ayers, J. B. (2001) Handbook of Supply Chain Management, St.Lucie.
(3). Bolstorff, R. & Rosenbaum, R. (2003). Supply chain excellence: a handbook for dramatic improvement using the SCOR model, New York. AMACOM.
(4). Booch, G., Rumbaugh, J., and Jacobson, I. (1999). The Unified Modeling Language User Guide, Addison Wesley.
(5). Chandra, C. & Kumar, S. (2001). Enterprise Architectural Framework for Supply-Chain Integration., Industrial Management & Data systems, 101(6), 290-303.
(6). Chen, T. L. & Chang, P. L. (2003). An agent-based framework for information exchange in semiconductor supply chains. International Journal of Services Technology and Management, 4(6), 347-364.
(7). Chopra, S. & Meindl, P. (2001). Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation. New Jersey, Prentice Hall.
(8). Christie, R. M. E. and Wu, S.D. (2002, February). Semiconductor capacity planning: Stochastic modeling and computational studies. IIE Transactions, 34(2), 131-143.
(9). Duclos, L. K., Vokurka, R. J., & Lummus, R. R. (2003). A conceptual model of supply chain flexibility. Industrial Management & Data Systems, 103(6), 446-456.
(10). Hillier, F. S. and G.J. Lieberman, G.J. (1995). Introduction to Operations Research. (6th ed.). New York, McGraw-Hill.
(11). Karabuk, S. and Wu, S. D. (2003). Coordinating Strategic Capacity Planning in Semiconductor Industry. Operation Research, 51(6), 839-849.
(12). Kehoe, D. F. & Boughton, N. J. (2001). New paradigms in planning and control across manufacturing supply chains: The utilization of Internet technologies. International Journal of Operations & Production Management, 21(5), 582-592.
(13). Knolmayer, G., P. Mertens, G. P., and Zeier, A. (2001). Supply Chain Management Based on SAP Systems. Berlin, New York, Springer.
(14). Kumar, K.(2001, June). Technology for supporting supply chain management. Communications of the ACM, 44(6)Vol.44, Iss.6, ,58-61.
(15). Lambert, D. M., Cooper, M. C. & Pagh, J. D. (1998). Supply chain management: implementation issues and research opportunities. The International Journal of Logistics Management, 9(2), 1-19.
(16). Lambert, D. M. and Cooper, M.C. (2000). Issues in Supply Chain Management. Industrial Marketing Management, 29, 65-83.
(17). Lee, H. L. & Billingtonm, C. (1992, Spring). Managing supply chain inventory: pitfalls and opportunities. Sloan Management Review, 65-73.