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| 研究生： |
謝承澔 Sie, Cheng-Hao |
|---|---|
| 論文名稱： |
綠能產品營運策略分析 - 以P公司為例 Strategic Analysis of Green Energy Products: A Case Study of P Company |
| 指導教授： | 黃家齊 |
| 口試委員: |
許碧芬
劉念琪 |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 企業管理研究所(MBA學位學程) Master of Business Administration Program(MBA) |
| 論文出版年： | 2025 |
| 畢業學年度： | 113 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 95 |
| 中文關鍵詞： | 綠能產品策略 、電子零組件 、SWOT分析 、商業模式畫布 |
| 外文關鍵詞： | Green product strategy, Electronic components, SWOT analysis, Business Model Canvas |
| 相關次數： | 點閱：26 下載：0 |
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全球淨零趨勢推動電子零組件產業投入綠色創新，智慧電表與能源管理系統因此成為節能減碳的關鍵產品。然而，既有研究多聚焦技術或政策，較少從企業策略視角探討綠能產品開發。本研究以P 公司為個案，結合質性訪談、SWOT 分析與商業模式畫布，解析其智慧能源新品牌與產品策略。結果顯示：P 公司透過核心技術研發、獨立綠能子品牌定位、政府與產業合作，以及高層推動的 ESG 治理機制，成功整合內外部資源以提升產品差異化與市場信任度。研究彌補了電子業綠色轉型策略文獻缺口，並為同業與政策制定者提供可行參考。
The net-zero agenda is forcing electronic component manufacturers to pursue green innovation, with smart meters and energy-management systems emerging as pivotal solutions. Existing studies emphasize technology and regulation but seldom address firm-level product strategy. This qualitative case study examines P Company using semi-structured interviews, SWOT analysis, and the Business Model Canvas. Findings indicate that P Company leverages core R&D capabilities, an independent green sub-brand, government–industry partnerships, and top-down ESG governance to integrate internal resources and external opportunities, enhancing product differentiation and market credibility. The study fills a gap in green strategy literature for the electronics sector and offers actionable insights for practitioners and policymakers.
誌謝 2
摘要 3
ABSTRACT 4
目次 5
表次 8
圖次 9
第一章緒論 10
第一節 研究背景與動機 10
第二節 研究目的 11
第三節 研究方法與程序 13
第二章 文獻探討 14
第一節 SWOT 分析 14
一、內部環境分析:優勢與劣勢分析 16
二、外部環境分析:機會與威脅分析 17
第二節 商業模式九宮格分析 17
第三章 研究方法 29
第一節 研究設計 29
一、訪談法 29
二、個案研究法 31
第二節 研究對象 32
一、公司背景與沿革 32
二、產品線與重點市場 33
三、綠色產品策略與ESG行動 34
四、T 品牌概況 35
第四章 個案分析與討論 50
第一節 以 SWOT 架構進行能源管理解決方案之內外部分析 50
一、優勢（Strengths） 50
二、劣勢（Weaknesses） 52
三、機會（Opportunities）55
四、威脅（Threats） 59
第二節 以 BMC 模型分析能源管理解決方案之商業模式 62
一、價值主張（Value Propositions） 63
二、顧客區隔（Customer Segments） 64
三、通路（Channels） 66
四、客戶關係（Customer Relationships） 68
五、收益來源（Revenue Streams） 69
六、關鍵活動（Key Activities） 71
七、關鍵資源（Key Resources） 73
八、關鍵合作夥伴（Key Partnerships） 76
九、成本結構（Cost Structure） 78
第五章 研究結論及建議 81
第一節 研究結論 81
第二節 實務意涵與建議 83
第三節 策略面向優化 86
第四節 學術與實務貢獻 91
第五節 研究限制 92
參考文獻 94
中文文獻
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江于涵(2023)。中小企業轉型成功之研究:以半導體設備C廠商為例。政治大學企業管理研究所碩士論文，未出版，臺北市。
劉思岑(2022)。企業數位轉型之實務探討-以B公司為例。政治大學企業管理研究所碩士論文，未出版，臺北市。
張軒慈(2020)。小型餐飲業展店策略-以SWOT和李克特量表分析。政治大學企業管理研究所碩士論文，未出版，臺北市。
英文文獻
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Teece, D. J. (2010). Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning, 43(2 – 3), 172-194.
Zott, C., & Amit, R. (2010). Business model design: An activity system perspective. Long Range Planning, 43(2 – 3), 216-226.
全文公開日期 2030/07/08