跳到主要內容

簡易檢索 / 詳目顯示

研究生: 郭仁偉
Kuo, Jen-Wei
論文名稱: 策略行銷分析花式紡紗產業營運困境與突破作法:以花式紡紗A公司為例
The Study on Operational Dilemma and Breakthrough of Fancy Yarn Industry by Strategic Marketing Analysis. Fancy yarn company A as sample.
指導教授: 巫立宇
wu, Lei-Yu
口試委員: 林宜霓
Lin, Yi-Ni
林智偉
Lin, Chih-Wei
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA)
Executive Master of Business Administration(EMBA)
論文出版年: 2020
畢業學年度: 109
語文別: 中文
論文頁數: 64
中文關鍵詞: 策略行銷分析精準定價動態競爭
DOI URL: http://doi.org/10.6814/NCCU202100159
相關次數: 點閱:264下載:4
分享至:
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報
  • 企業在面對營運的各種挑戰當中,中小企業一向以靈活、彈性機動、快速反應著稱,但也由於營運體制規模較小,資源獲取和市場行銷是中小企業在發展上所受到的一個桎梏,企業往往經營到一定時間或規模之階段,容易呈現停止成長甚至停滯情況,此時,企業面臨如何找到成長的第二曲線,是經營者帶領團隊所必須突破困境的主要使命,從深度檢視營運所呈現問題的本質,提出整體架構性的改善作法,找出企業營運新利基,企業才能得以持續生存發展。
    在2020年初,全球所爆發出來的COVID-19疫情,造成全球經濟衝擊與人類健康嚴重威脅,其中受到影響最大的幾個產業領域裡,與流行服飾有關的紡織製造業,其業績幾乎是如斷崖般的垂直滑落,許多終端品牌也紛紛不支倒地,優衣褲(Uniqlo)創辦人柳井正說:「疫情對世界經濟衝擊,是二戰以後人類所面臨最嚴重的危機」。諮詢公司伍德.麥肯錫(Wood Mackenzie)在一份報告中揭示,2020年2-5月全球服飾銷量大崩盤,美國受創尤其嚴重,4月、5月分別衰退87%及63%。
    這一波突然的疫情風暴,公平的肆虐著流行服飾供應鏈中的每一環,本研究即是選定一家有30年的個案公司,其行業是屬於高度競爭的傳統紡織製造業之中小企業,個案公司當然也難倖免的受到衝擊,在面對突然來襲的嚴厲風暴中,對於其過往所存在的問題,如何運用「策略行銷」理論架構為工具,從策略行銷的廣度,「精準價格」與「動態競爭」角度,聚焦於可行的深度,細部運用策略行銷的4C架構做分析,剖析出個案企業在其行銷4C的成本上優劣勢,如何揚已所長,輔其所短,同時也從企業本身營運體質的檢視,找出營運問題的本質,進而強化核心競爭力,重整資源,投入有效執行對策,提供跳脫營運困境之模式探討,為企業經營找到一個成長契機,使企業體質在疫情衝擊中得到有效疫苗並產生抗體,化危機為轉機,化轉機為生機。


    摘要 1
    第一章緒論(研究背景、動機、目的) 2
    第一節:研究背景 2
    第二節:研究動機 5
    第三節:研究目的 7
    第二章 課程與文獻探討 8
    第一節:傳統管理學程序學派行銷架構 8
    1.大環境分析 11
    2.產業分析 11
    3.買者需求分析 12
    第二節:行銷策略STP 13
    1.市場區隔(Segmentation) 13
    2.選擇目標市場(Target Market) 14
    3.定位(Positioning) 14
    第三節:行銷工具4P 15
    1.產品(Product) 15
    2.價格(Price) 15
    3.通路(Place) 17
    4推廣(Promotion)17
    第四節:策略行銷4C+FAB與銷售 18
    第五節:策略五要素(鑽石模型) 18
    第六節:訂價策略(精凖訂價) 19
    第三章 研究方法與個案公司簡介 21
    第一節:研究方法 21
    1.個案選擇與資料蒐集 24
    2.無記名問卷調查 24
    第二節:個案公司簡介 28
    第四章 個案分析 32
    第一節:產業分析 32
    1.產業結構 32
    2.產業結構五力分析 35
    3.策略行銷4C架構檢視 36
    4.策略五要素檢視(鑽石模型) 40
    5.精凖訂價檢視 44
    第二節:環境分析 46
    1.快時尚產業年代區分 46
    2.步入劇烈競爭的新紀元 47
    3.政治因素與天然災害 51
    第五章 結 論 53
    第一節:從策略行銷4C+FAB架構解析營運改善建議 55
    第二節:從策略五要素與行銷整合 58
    第三節:訂價策略與提升淡季稼動率 59
    第四節:總結 60
    第五節:後續研究建議 61
    參考文獻與資料來源: 64

    1. 艾.里斯、傑克.特勞特(2018),定位:有史以來對美國營銷影響最大的觀念,北京:機械工業出版社。
    2. 巫立宇、邱志聖(2015),銷售與顧客關係管理,台北:新陸書局。
    3. 邱志聖(2014),策略行銷分析:架構與實務應用第四版,台北:智勝出版社。
    4. 陳明哲(2010),動態競爭。
    5. 齊藤孝浩(2015),UNIQLO 和 ZARA的熱銷學,台北:商業週刊。
    6. 齊藤孝浩(2019),時尚業生存。
    7. 赫曼.西蒙(2018),精準訂價,台北:天下雜誌。戰,台北:遠流。
    8. 赫曼.西蒙(2017),隱形冠軍,台北:天下雜誌。
    9. 鮑.柏林罕(2017), 小,是我故意的,台北:早安財經。
    10. 2019年中小企業白皮書108/11 : 出版品序號:2019A01634

    QR CODE
    :::