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| 研究生： |
黃品嘉 Huang , Pin- Chia |
|---|---|
| 論文名稱： |
企業重組決策分析 - 以全譜科技為例 |
| 指導教授： | 顏錫銘 |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年： | 2005 |
| 畢業學年度： | 93 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 72 |
| 中文關鍵詞： | 企業重組 、企業縮編 、價值創造 、掃瞄器 |
| 外文關鍵詞： | Downsize, Restructurings, Scanner |
| 相關次數： | 點閱：258 下載：72 |
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台灣電子業中多半是替國外代工為主的業務，而台灣的掃描器產業曾經享有市場的先佔優勢，也培植出上下游週邊零組件供應商的技術能力，最重要的是累積了豐富的製造技術，進而開創出市場通路及自有品牌的行銷，掃描器產業，似乎扭轉了台灣廠商專做代工的印象，累積這數十年的努力，建立自創品牌研發及通路的無形價值。
1998年起，台灣廠商開始殺價競爭，隨著跌價效應，快速的侵蝕掃描器產業的基礎，雖然台灣廠商在全球市場佔有率上升，產值卻逐年下降，另外消費型IC設計公司的興起，提供 (類比轉數位影像) 自動控制的晶片，降低技術壁壘，這個產業變成只能外移到大陸製造，低利潤的組裝行業，廠商為了維持現有產能及經濟規模，台灣廠商再度淪為替美日大廠專業代工製造，以求獲利穩定，卻又造成國外買主殺價、同業搶單的窘境。
全譜科技設立於1992年，歷經掃瞄器市場價格崩盤，經過內部經營者徹底檢討，1999年進行企業重組，調整公司的經營定位，運用研發創新能力，專注於利基市場的開發，本文會依循創造股東最大價值的觀念，說明重組過程中，其策略應該注意的方向，重組後公司經營績效的變化、企業價值的展現、為本研究重點。
第一章 緒論 ……………………………………………………… 1
第一節 研究動機及目的 ……………………………………… 1
第二節 論文架構與研究流程 ………………………………… 2
第二章 文獻探討 …………………………………………………… 4
第三章 個案產業分析 ……………………………………………… 14
第一節 掃瞄器產業分析 ……………………………………… 14
第二節 產業分析 ……………………………………………… 20
第三節 代表廠商概況 ………………………………………… 28
第四節 產業財務特徵 ………………………………………… 42
第四章 個案探討 ………………………………………………… 44
第一節 個案簡介 ……………………………………………… 44
第二節 重組背景 …………………………………………… 47
第三節 重組策略擬定 ……………………………………… 50
第四節 全譜科技重組過程 ………………………………… 57
第五節 重組的結果 ………………………………………… 63
第五章 結論與建議………………………………………………… 69
第一節 結論 ………………………………………………… 69
第二節 建議 ………………………………………………… 70
一、 英文部份
Baldwin, C. Y. and Kim B. Clark, "Capabilities and Capital Investment: New Perspectives on Capital Budgeting." Journal of Applied Corporate Finance, summer 1992 , Pp.67-87。
Cascio,W.F.,C.E. Young, and J.R. Morris,”Financial Consequences of Employment-Change Decisions in Major U.S. Corporations”Academy of Mangement Journal October 1997 , pp 1-9。
Dial, J. and K.J. Murphy, “Incentives, Downsizing, and Value Creation at GeneralDynamics,” Journal of Financial Economics , March 1995 ,Pp. 261- 314。
Espahbodi, R. and John,T A.”The Effects of Downsizing on Operating Performance,”Review Of Quantitative Finance and Accounting, 2000
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Jensen, M. “ The Modern Industrial Revolution , Exit and Failure of Internal Control Systems,”Journal of Finance ,July 1993 , Pp. 831-880 。
Rappaport, A .Creating Shareholder Value The New Standard for Business Performance, The Free Press （1986）。
Rappaport, A .”Calculating The Value-Creation Potential of Deal”HBR July/Aug 1986 Pp. 33- 40。
Worrell,D.L.,W.N. Davidson,and V.M. Sharma”Layoff Announcements and Stockholder Wealth” Academy of Management Journal , 1991 Pp.662-678
二、中文部份
王銘鑫 ,「由經濟附加價值評估重電機產業的併購」，國立政治大學商 學院經營管理碩士學程碩士論文 , 2005 年1月
王浩滄 ,「技術發展、制度安排、台灣科技產業的發展困境以影像掃瞄器為例」，國立清華大學社會學研究所 碩士論文 , 2002年 6月
光電協會 , 「光電產業輸出入設備2004年」2005年 4月
林士庭 ,「OEM、ODM與自有品牌下研發管理人力型態的探討以掃描器產業為例」；國立清華大學工業工程與工程管理研究所 碩士論文 2003年6月
伍中賢 , 企業併購理論與實務，新陸書局 初版 2000年 3 月
張素鈴 , 公司評價新趨勢-EVA(經濟附加價值)在台灣應用的可行性
國立中央大學財務管理研究所 ，1999年6月
陳朝煌 , 影像掃瞄器產業因應快速全球化之運籌策略研究：以虹光公司 為例；國立交通大學高階主管管理碩士學程(EMBA)碩士論文，2003年
謝劍平，財務管理 新觀念與本土化，智勝文化事業有限公司，再版三刷，2000年07月