過去30多年是日本半導體產業的發展失落期，太過依賴日本大企業垂直整合資源與發展和日本國內產業無法掌握類比數位科技轉型與供應鏈生態商業模式的轉變。除了Toshiba記憶體，過去日本半導體產業都在全球20大以外還面臨生存挑戰。藉此案S公司個案分析反映過去日本半導體縮影及未來的光景。由應用過去累積技術與供應鏈資源一步一步面對ASCI轉型挑戰與機會。因此S公司在台灣商業模式與轉型策略已獲初步的成果與客戶的肯定。但也面臨更多課題挑戰，這也是可投射全體公司未來擴展維護更寬領域市場的借鏡或前哨站!

一、 中文部分
1.Brandenburger, A.M. & Nalebuff, B.J. (2015)。競合策略：商業運作的真實力量(黃婉華、馮勃翰合譯；20年經典版)。雲夢千里。
2.李信興(2008年9月1日)。系統性「商業模式」之觀念架構。創業管理研究，3(3)，119-145。
3.黃欽勇(2019a)。科技島鏈：中美日韓台共構的產業新局。大椽。
4.黃欽勇(2019b)。斷鏈之後：科技產業鏈的分整合。大椽。
5.Jones, Gareth (2012) 組織理論與管理(俞慧芸、劉韻僖、卓秀足、楊仁壽合譯；第六版) 。雙葉書廊。(原著出版於2010年)
6.顧鴻壽(109年9月)，全球半導體相關產業發展趨勢，兩岸經貿月刊，345，4-8。

二、網路相關文獻
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2. Inside，IC產業結構與競爭關係，上網日期2021年07月05日，檢自：https://www.inside.com.tw/article/9029-structure-of-ic-industry
3.Inside IC，Lone Japanese Semiconductor Supplier，上網日期2021年03月13日，檢自：Rankedhttps://www.icinsights.com/data/articles/documents/581.pdf
4.Medium，「半導體」產業全解析，上網日期2021年03月13日，檢自：https://medium.com/above-technology/%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E9%AB%94-%E7%94%A2%E6%A5%AD%E5%85%A8%E8%A7%A3%E6%9E%90-%E4%B8%AD%E5%9C%8B%E9%80%B2%E9%80%BC-%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A7%91%E6%8A%80%E5%85%AC%E5%8F%B8%E9%82%84%E5%80%BC%E5%BE%97%E6%8A%95%E8%B3%87%E5%97%8E-14ff03e8f914
5.阿摩Yamol，上網日期2021年07月08日，檢自：https://yamol.tw/tfulltext-%E5%95%86%E6%A5%AD%E6%A8%A1%E5%BC%8F%28Bussiness+Model%29%E5%9B%9B%E5%A4%A7%E9%87%8D%E8%A6%81%E6%A7%8B%E9%9D%A2.htm
6.維基百科，供應鏈管理，上網日期2021年04月09日，檢自：https://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E7%AE%A1%E7%90%86
7.維基百科，商業模式，上網日期2021年04月09日，檢自：https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%95%86%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8F
8.FEET，華人CEO掌舵的全球十大半導體公司，上網日期2021年05月05日，檢自：https://www.eettaiwan.com/20200211nt61-top-10-ceo-of-chinese-semi-companies/
9.MBA智庫百科，SWOT分析模型，上網日期2021年05月05日，檢自：ttps://wiki.mbalib.com/zh-tw/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B