研究生從事成衣業二十載，目睹近年來成衣業遭遇困境、或歇業、或出走、或多角化經營，大大削減其在國際上之競爭力。本論文試圖研究成衣業之競爭優勢，並建立競爭力指標，尋找出指標間相對之重要性，以做為未來發展之模式。

本研究發現成衣業之競爭力有行銷能力、製造能力、研發能力、人事及組織能力，其相對權重分別為：0.315、0.275、0.258、0.152。其最重要者為行銷能力，依次為製造能力、研發能力、最後為人事及組織能力。而在行銷力方面，最重要者為品質、價格，其次為商情資訊蒐集反應顧客需求，掌握自主性國際行銷管道及提供多樣化商品能力。製造能力指標相對重要性為原料供應充裕及配合度最重要，快速反應交期短、生產高附加價值商品之能力少量多款之生產能力，自動縫製電腦輔助系統應用，先進製衣技術之應用較不重要。研發能力指標以開發新產品最重要，設計新產品次之，而管理資訊系統之開發較不重要。人事及組織能力指標相對重要性其差異不大，分別為設計行銷人員水準，人才培訓教育及合理化管理能力。

針對以上指標相對重要性比較台灣及大陸之競爭力，顯示台灣已喪失價格之競爭力，因此兩岸成衣業者應依據比較利益原則進行垂直分工，亦即台灣善用技術、人才、管理、設計能力、資金、行銷技巧的絕對優勢在台灣接單，在大陸加工，結合大陸廉價勞力、原料、優惠措施共同發展以創造彼此的最大利益。以上之先決條件必須是台灣繼續發展成衣業，致力於產業結構之調整及升級。

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