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| 研究生： |
王淮 Sonny, Wang |
|---|---|
| 論文名稱： |
中小企業大陸市場進入模式之研究 A Research to The Entry Mode of Small Business into Chinese Market |
| 指導教授： |
陳隆麒
Chen, Lon Chi 黃慶堂 Huang, Chin Tang |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 企業管理學系 Department of Business Administration |
| 論文出版年： | 1994 |
| 畢業學年度： | 82 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 116 |
| 中文關鍵詞： | 進入模式 、進入策略 、國際企業 、國際行銷 、大陸市場 、中小企業 |
| 相關次數： | 點閱：170 下載：0 |
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根據我國經濟部投資審議委員會民國83年所做統計，從民國80年至民國83年2月止，我國企業赴大陸投資之家數經報備者計10,003件，金額達美金3,709,415仟元，平均每家投資額僅37萬美元。由此可見，台商赴大陸投資者多為中小企業。
我國中小企業佔全體廠商家數高達98%，以勤奮及彈性兩大特點，創造了所謂的台灣奇蹟，成為我國政府遷台以後40多年間經濟穩定成長的主力。民國75年開始，台灣面臨了台幣升值、勞動力缺乏、環保嚴格、土地上漲等不利因素，出口導向的我國廠商逐漸在國際市場中喪失價格競爭優勢，政府與業界一片升級與轉型呼聲。在此同時，海峽兩岸的對立型態出現轉機，政府在民國79年宣佈開放廠商以間接的方式赴大陸投資，在此之前，中小企業早以其靈活的速度，於政府大陸政策尚未明朗化時，就憑著冒險犯難的精神，摸索出自己獨特的投資模式。由以往身居國內熟悉的環境，推展到一個在政治、經濟、社會各方面均不相同但卻擁有誘人機會的市場一他們是如何進行規劃？如何進入？績效如何？面對何種困難？如何克服……等問題，相信是許多不同層面人仕所關心的課題，然而有關中小企業方面的研究，卻並不多見。
鑑於中小企業一般而言均較保守，面對問卷調查時配合意願多不高，所得資料之信度與效度造成研究者相當大的困擾。因此，本論文遂採取個案深入訪談的方式，直接與受訪企業主管人員晤談，針對中小企業大陸市場進入模式之規劃、選擇、調整等方面搜集資料，配合學理基礎進行分析整理與推導命題，最後並達成下列結論：
1.中小企業藉由控制力的取得，可提高大陸市場經營自主性。
2.中小企業藉由集中資源及快速進入市場可與大企業抗衡。
3.中小企業藉由強化本身策略性資源可提高談判地位。
4.中小企業藉由構建穩定的營運組織可提高經營績效。
謝辭
論文提要
目錄
表目錄
圖目錄
第壹章 緒論-----1
第一節 研究動機與目的-----1
第二節 研究範圍-----4
第三節 研究限制-----8
第四節 研究架構-----9
第貳章 文獻探討-----12
第一節 理論部份-----12
第二節 國內實證文獻-----30
第三節 國外實證文獻-----38
第參章 研究設計-----46
第一節 理論架構-----46
第二節 資料收集-----51
第三節 研究方法-----52
第肆章 個案分析與命題發展-----54
第一節 金江金屬公司-----54
第二節 國泰樹脂工業公司-----57
第三節 台鏵實業有限公司-----60
第四節 羅莎食品股份有限公司-----63
第五節 超群企業有限公司-----67
第六節 永豐餘造紙股份有限公司-----71
第七節 個案整理與分析-----75
第八節 命題發展-----85
第伍章 結論與建議-----96
第一節 結論-----97
第二節 建議-----99
參考書目-----102
一、中文部份-----102
二、英文部份-----105
表目錄
表1-1 大陸地區投資分業統計表-----7
表2-1 進入模式之分類-----17
表2-2 進入模式比較矩陣表例-----23
圖目錄
圖1-1 論文研究架構-----10
圖2-1 國際市場進入策略之要素-----15
圖2-2 產品定位與市場進入策略決策-----16
圖2-3 國外市場進入決策模式-----22
圖2-4 製造業市場進入模式之演進-----25
圖2-5 進入模式的決策架構-----32
圖2-6 目標國家市場進入方式決策架構-----34
圖2-7 進入模式決策架構-----39
圖2-8 進入模式決策架構-----43
圖3-1 本研究理論架構-----47
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