人員的招募與甄選，每一步都會影響優秀人才的去留，人才是公司最重要的資產，高科技產業尤為明顯，痛失一位關鍵人才，很可能錯失研發良機，讓對手捷足先登。企業要順利延攬人才，首先要確認優秀人才在哪裏，要用何種招募管道才能和這些人接觸，使用哪些甄選工具篩選出最適合的人才留下來。

　　本研究藉由文獻探討，歸納學者專家對人力資源招募與甄選之相關見解，以高科技產業為研究對象，挑選此產業中較具重要性、為該領域領導者之四家上市公司作深度訪談，瞭解目前高科技公司在招募與甄選方面的作法與所面臨的問題。

　　最後，把所觀察到現象與探討的結果加以總結，對目前高科技公司在人力資源招募、甄選作法上所遭遇到的問題提供建議，期望對我國高科技產業進行人力資源招募與甄選時有所助益。

一、中文資料
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（二）碩士論文
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三.網路資料
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3.黃嘉槿，2002，以職能為基礎之甄選面談設計－以K公司HR人員為例
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