本個案公司從五分埔批發服飾發跡，數位轉型後踏入線上女性服飾電商零售，歷經服飾產業從實體銷售、批發到數位化，更自創品牌經營。從本研究個案企業的發展歷程，可以透過其經營脈絡了解策略轉折發展的動機。

因為網際網路的便利，跨國交易與銷售變得簡單，消費者不受到地理和語言限制，透過網路即可快速下單，而貨運物流也能支援跨國配送，讓本個案研究公司開始拓展業務到馬來西亞、香港和新加坡等國家，創造不同電商零售樣貌。而當數位化經營開始發展，服飾電商又該如何透過數位工具，如SEO、關鍵字和數位廣告廣告、CRM顧客關係管理等創造更高的營收，也是本個案研究的重點之一。

而本研究將聚焦在本個案之研究公司—G公司上，記錄其如何發展以及跨國策略營運的實務，從台北五分埔開始，到跨國銷售女性服飾，藉由數位工具的管理提升銷售的曝光度和精準度。並從人才管理、社群經營等角度出發，因應不同的國家文化制定營運計畫，降低風險並提升營運的效率。

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