預算制度乃現今企業廣泛採用的管理會計技術之一，而預算參與(Budgeting

Participations) 則係預制度之一項重要特徵。是否增加員工在制定預算目標時之參與程度，即便能增進員工之預算績效表現？在學術研究上，迄今尚未獲致一致性的結論。再者，員工是否會假預算參與之便，而使組織產生預算虛估(Budget Slack)的情形，在實證結果上亦未有定論。本研究主題之一，即在探討預算目標參與程度是否對預算績效以及預算虛估產生影響。

本研究主題之二，則在探討酬勞計劃(Compensation Scheme) 對績效及預算虛估之可能影響。本研究採實驗設計方式，並以二因子變異數分析及二因子共變數分析進行統計檢定。研究結果發現：酬勞計劃對績效及預算虛估之影響達到5%顯著水準，亦即酬勞計劃之不同設計，會影響員工在預算績效上之表現及預算虛估金額之大小。至於預算目標參與程度對績效及預算虛估之研究假設，則未獲得本實證研究之支持。

一、中文部份
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1 5 陳昕伶，組織特徵一預算制度與激勵及績效關係之研究，國立政治大學會計研究所未出版碩士論文，民國七十八年。
1 6 洪佳君，組織行為對預算編製影響之研究，國立政治大學會計研究所未出版碩士論文，民國七十九年。
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18 黃瓊慧，企業責任中心主管激勵與組織承諾之研究，國立政治大學會計研究所未出版碩士論文，民國七十四年。
1 9 俞洪昭，重要性判斷行為之研究一一透視模型之應用，國立政治大學會計研究所未出版碩士論文，民國七十七年。
20 盛揚翼，比較目標設定理論與期望理論對工作表現之
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二、英文部份
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