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| 研究生： |
蘇志宏 Su, Chih-Hung |
|---|---|
| 論文名稱： |
太陽能發電之商業模式--以承毅科技為例 Business model of solar power generation--case study of Light Master |
| 指導教授： |
郭炳伸
Kuo, Biing-Shen |
| 口試委員: |
蔡瑞煌
Tsaih, Rua-Huan 蔡文禎 Tsay, Wen-Jen |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年： | 2017 |
| 畢業學年度： | 105 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 50 |
| 中文關鍵詞： | 太陽能 、商業模式 |
| 相關次數： | 點閱：54 下載：22 |
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麥肯錫發表研究報告預測到2035年，可再生能源（主要是太陽能、風力發電）對全球發電量的佔比，將可從4%大幅拉升到36%。從各種跡象可看出，全世界的可再生能源仍在發展當中。
許多上、中游太陽能企業在太陽能產業中歷經輝煌也遇到營運虧損，對於個案公司位處太陽能產業鏈的下游角色，藉由政府的半額補助進入到太陽能電廠建造。透過優良的技術工法，再藉由靈活的財務操作與不斷地案源開發，形成良好的經營績效，並開始朝向多元化發展。透過Ansoff Matrix將個案公司的產品與市場做一敘述，並藉由實際案例了解其商業模式。對於未來想進入的業者或想了解太陽能電廠產業的讀者，可藉由本文略知一二。
最後，在全世界可再生能源的發展都需要政府各部門的配套政策、且可預測的投資環境，因為可再生能源在許多地方已經商業化且具經濟競爭力。
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與架構 3
第二章 可再生能源 4
第一節 太陽能 11
第二節 太陽能產業價值鏈 14
第三節 台灣太陽能產業 16
第四節 台灣的太陽能發電市場 19
第三章 個案公司 26
第一節 發展沿革 27
第二節 關係企業 31
第三節 產品與市場組合策略 34
第四節 核心能耐 38
第四章 商業模式 42
第一節 太陽能電廠企業的營收模式 42
第二節 個案公司的營收模式 44
第三節 個案公司未來發展 46
第五章 結論與建議 48
參考文獻 50
一、中文文獻：
1. 亞當‧布蘭登伯格 貝利‧奈勒波夫，2015，競合策略，臺北：雲夢千里文化
2. 經濟部，2014，我國再生能源短中長期推廣目標量，臺北：經濟部
3. 經濟部能源局，2016，2016年能源產業技術白皮書，臺北：經濟部能源局
4. 李世光，2016，我國新能源政策及展望，臺北：經濟部
二、英文文獻：
1. McKinsey Global Institute, 2017, BEYOND THE SUPERCYCLE:HOW THCHNOLOGY IS RESHAPINGRESOURCES, McKinsey & Company
2. World Energy Council, 2016, World Energy Resources, World Energy Council
3. REN21, 2017, RENEWABLES GLOBAL FUTURES REPORT:GREAT DEBATES TOWARDS 100% RENEWABLE ENERGY, REN21
4. U.S. Department of Energy, 2017, U.S. Energy and Employment Report, U.S. Department of Energy
