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研究生： 李明山
論文名稱： 企業多角化策略下組織改變過程之研究
指導教授： 司徒達賢
學位類別： 碩士
Master
系所名稱： 商學院 - 企業管理學系
Department of Business Administration
論文出版年： 1990
畢業學年度： 78
語文別： 中文
論文頁數： 99
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    • 論文摘要
    近幾年來，由於經營環境丕變，多角化策略建為企業所普遍採行，多角化策略甚至已成為一時髦的名詞。而自學者Chandler提出「結構追隨策略」的概念後，陸續有許多學者相繼研究策略與結構的關係；但無庸置疑的，策略的轉向必須配以事實的結構調整；根據國內外的許多的研究顯示，事業部的組織型態因多角化策略的盛行而廣為企業所採行。
    本研究嘗試以一較為客觀且實務的立場探討企業於採行多角化策略時，組織結構調整為事業部型態的過程，並歸納出一般化的現象與原則，以提供實務界的參考，及後續研究的基礎。
    本研究是以個案撰寫的方式而成，利用與個案公司深入訪談，獲取其調整為事業部過程的縱段面資料，並以文獻探討(第二章)所提出的構面分析個案公司調整為事業部組織的原因、過程、結果(第四章)；本研究所探討個案公司為：士林電機、宏碁公司、及遠東紡織。
    根據於第四章對個案公司組織結構調整的分析，第五章分別提出關於結構改組速度與環境特質、本身條件、及業務特性對組織型態演進影響的一般性命題，此亦為本研究主要研究結果。

    目錄
    第一章:緒論………1
    第一節:研究動機……… 1
    第二節:本文結構………2
    第二章:文獻探討………6
    第一節:組織結構設計的影響因素………7
    第二節:組織結構及其構面………1 0
    第三節:組織結構的演變………16
    第三章:研究問題、觀念架構與研究方法………36
    第一節:研究問題與觀念架構………36
    第二節:研究方法與步驟………39
    第三節:研究對象………41
    第四節:研究限制………43
    第四章:個案分析………45~
    個案一:士林電機………45
    個案二:宏碁公司………56
    個案三:遠東紡織………67
    第五章:命題發展………75
    第一節:關於組織型態改組之命題………75
    第二節:與環境特質、本身條件、及業務特性對組織型態演進影響有關的命題………80
    第六章結論興建議………90
    第一節:結論………90
    第二節建議………91

    圖表目次
    圖
    圖2-1 不同的設計類型之預期的效能產出………6
    圖2-2 組織結構之情境因素圖………8
    圖2-3 一般化組織程序模型………1 5 、
    圖2-4 策略與結構之發展階段圖………1 7
    圖2-5 標準產品公司矩陣式組織圖………23
    圖2-6 結構替代方案的選擇範圍圖………24
    圖2-7 功能式組織結構中產品整合部門之範例………27
    圖2-8 Dow Corning的組織結構圖………28
    圖3-1 本研究觀念架構圖………38
    圖4-1 民國七十二年士林電機組織結構圖………46
    圖4-2 民國七十八年士林電機組織結構圖………52
    圖4-3 民國七十三年改組後的宏碁關係企業結構圖………57
    圖4-4 民國七十七年改組後的宏碁關係企業結構圖………60
    圖4-5 民國七十八年改組役的宏基關係企業結構圖……… 63
    圖4-6 民國七十一年以前遠紡簡略組織結構圖………68
    圖4-7 民國七十二年遠紡簡略組織結構圖………72

    表
    表2-1 組織結構成長階段………19
    表3-1 三家個案公司經營環境比較表………41
    表5-1 本研究的命題整理表………89

    參考文獻
    中文參考文獻
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    5.高維新，「企業組織與策略配合之研究」政大企研所未出版碩士論文，民國71 年
    6.士林電機廠股份有限公司七十二年度公開說明書
    7.士林電機廠股份有限公司七十四年度公開說明書
    8.士林電機廠股份有限公司七十八年度公開說明書
    9.遼東紡織股份有限公司六十九年度公開說明書
    10.遼東紡織股份有限公司七十二年度公開說明書
    英文參考文獻
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