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| 研究生： |
胡均仰 Hu, Chun-Yang |
|---|---|
| 論文名稱： |
電動汽車產業的永續策略— 以 R 公司轉投資電動自行車為例 Sustainable Strategies in the Electric Vehicle Industry — A Case Study of R Company's Investment in Electric Bicycles |
| 指導教授： |
郭炳伸
Kuo, Biing-Shen |
| 口試委員: |
蔡瑞煌
Tsaih, Rua-Huan 蔡文禎 Tsay, Wen-Jen |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年： | 2024 |
| 畢業學年度： | 112 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 63 |
| 中文關鍵詞： | 永續經營 、社會與環境責任 、電動自行車 、技術整合與創新 |
| 外文關鍵詞： | sustainable management, social and environmental responsibility, E- bike, technology integration and innovation |
| 相關次數： | 點閱：19 下載：0 |
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企業的永續經營策略不只是體現其道德責任，也是一種深思熟慮的 商業戰略，現代企業逐漸從單純追求利潤轉向承擔社會與環境責任。以 R 公司為例，一家創新型電動汽車製造商，面對激烈的市場競爭，選擇擴展 至電動自行車市場，利用其在電動車領域的專業知識，同時承續環境永續 的承諾。
本研究通過波特五力模型和 SWOT 分析，評估 R 公司進入電動自行 車市場的競爭力和挑戰，考察市場的現狀及發展趨勢，發現電動自行車在 應對全球氣候變遷和城市交通擁堵中顯示出巨大的市場潛力。
結果顯示，R 公司的技術轉移和適應有助於其快速在市場上佔據優 勢，並將持續探索與城市交通系統的整合，推動產品和技術創新，以維持 市場領先地位。
The sustainability strategies of enterprises not only embody their ethical responsibilities but also represent a well-considered business strategy. Modern companies are increasingly shifting from a profit maximization focus towards embracing social and environmental responsibilities. The R Company, an innovative electric vehicle manufacturer, for example, facing intense market competition, it opted to expand into the electric bicycle market, leveraging its expertise in electric vehicle technology while continuing to uphold its commitment to environmental sustainability.
This study utilizes Porter's Five Forces Model and SWOT analysis to assess R Company's competitive strength and challenges as it enters the electric bicycle market, examining the current state and trends of the market. It finds that electric bicycles show significant market potential in addressing global climate change and urban traffic congestion.
The results indicate that R Company's technology transfer and adaptation enable it to rapidly obtain a competitive position in the market. The company will continue to explore integration with urban transportation systems and drive product and technological innovations to maintain its leading position in the market.
第一章 導論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究範圍與方法 2
第三節 研究流程 2
第二章 電動自行車產業析 4
第一節 電動自行車市場現況 4
第二節 電動自行車市場趨勢 18
第三節 電動自行車市場的五力分析 20
第三章 個案公司競爭力分析 29
第一節 Rivian 公司介紹 31
第二節 電動汽車市場白熱化下的 R 公司前瞻性投資策略 37
第三節 電動汽車轉投資電動自行車的相關性與發展潛力 41
第四節 R 公司的競爭優勢 45
第四章 R 公司的供應鏈發展藍圖 48
第一節 R 公司進入電動自行車市場的 SWOT 分析 48
第二節 綜合分析與關鍵發現 52
第三節 R 公司進入電動自行車市場的策略建構 56
第五章 結論 59
第一節 綜合回顧與核心觀點 59
第二節 未來的展望與研究方向 60
參考資料 62
1. 吳思華 (1996)。策略九說:策略思考的本質。臉譜出版
2. 司徒達賢 (2001)。策略管理新論。智勝出版
3. Porter, M. (1979). “How competitive force shape strategy”, HarvardBusiness Review.
4. Porter, M. (1990). “The competitive advantage of nations”, NewYork: Free Press.
5. Gené Teare (2019). “The New Unicorns of 2019”, https://news.crunchbase.com/venture/the-new-unicorns-of-2019/
6. Inkwook Research (2022). “Global E-bike Market Forecast 2024- 2032”, https://inkwoodresearch.com/reports/e-bike-market/
7. Jan-Willem van Schaik | translated by Ferlin Wu (2023/05/03), Bike Europe News: 「歐洲自行車景氣下滑電動自行車不減反增」, https://www.bike-eu.com/45191/歐洲自行車景氣下滑電動自行車不減 反增
8. Mobility Foresights (2023). “Global E-bike Market 2024- 2030”, https://mobilityforesights.com/product/e-bike-market/
9. 全國法規資料庫:道路交通管理處罰條例
10. 台灣自行車輸出業同業公會:台灣自行車產業標準
11.Grand View Research (2023/09), “Global Electric Automotive Market Overview 2023- 2027”, https://www.reportlinker.com/market- report/Electric-Vehicle/7794/Electric-Vehicle?term=electric vehicle research&matchtype=b&loc_interest=&loc_physical=1012826&utm_gr oup=standard&utm_term=electric vehicle research&utm_campaign=ppc&utm_source=google_ads&utm_medium
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12.Rivian 公司網址:https://rivian.com/
13.International Energy Agency (IEA): (2024), “Global EV Outlook 2024”, https://www.iea.org/reports/global-ev-outlook-2024
全文公開日期 2026/08/21