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| 研究生： |
楊世祺 |
|---|---|
| 論文名稱： |
新產品發展過程之資源配置--以高科技、傳統產業為例 |
| 指導教授： | 賴士葆 |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 企業管理學系 Department of Business Administration |
| 論文出版年： | 1997 |
| 畢業學年度： | 85 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 124 |
| 中文關鍵詞： | 資源配置 、傳統產業 |
| 相關次數： | 點閱：76 下載：0 |
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現今科技與市場不斷快速變動的環境下，產品生命週期不斷的縮短以及消費者需求的急遽變化，使得新產品的發展成為企業極重視的課題之一。對於國家而言，新產品開發是提高生產力、促進經濟成長的動力；對於企業而言，新產品發展更是利潤創造的主要來源。企業若要有效因應環境的變化，除了改善產品品質以增進產品的附加價值外，藉由新產品開發，主動因應劇烈的環境變動，也是相當可行的途徑之一。
新產品發展之管理，即是將有限的資源加以有效分配，以達成組織的目標。所以，本論文即以「新產品發展過程資源配置－以高科技、傳統產業為例」為研究的主題，藉由資源配置的觀點，探討如何在新產品發展過程中資源分配的問題，以提昇新產品發展過程的資源配置效率。
因此本研究選取專案發展為對象，以企業方談法進行，共訪問八家公司之新產品發展過程之「資源配置方式」，得出研究結果與
命題如下：
命題1：新產品發展過程中之「研發資源配置方式」隨「產業別」而有所不同
命題2：影響新產品發展過程中「資源配置方式」與「產業標準一致性、產品技術發展性、關鍵組件開發成本、製造複雜度」有關連
命題2-1︰新產品發展過程中之「創意、評估」階段與「產業標準的一致性」有關連
命題2-2︰新產品發展過程中之「分析設計、測試」階段與「產品技術的發展性」有關連
命題2-3：新產品發展過程中之「產品原型」階段與「關鍵組件開發成本」有關連
命題2-4：新產品發展過程中之「技術移轉、量試、量產」階段與「製程的複雜度」有關連
命題3：新產品發展過程中之「資源配置方式」隨「新產品型態」而有所不同
本研究之結論為：將新產品發展之資源分配分成兩種類型，即「前期負載(fore-load)」與「後期負載(aft-load)」兩種，對於「前期負載」（機械鋼鐵業）之產業，若前期時就能發現失敗之警訊，則對新產品發展就能節省因開發失敗的風險與損失，因為此種產業需在早期就投入大量的經費；而「後期負載」（電子業）的產業則在較後期的階段才需投入較多的經費，因此是否在早期就發現失敗的警訊，相對的就較不重要，這也是因為大多數的經費在較後期才投入的結果。
對於製造業（鋼鐵機械、電子業）的新產品發展而言，通常將資源分配在研發階段（分析設計、產品原型、測試）與生產（量試、量產）階段，對於新產品發展的前期階段（創意、評估、產品規畫）所投入的資源相對的較少。對於我國而言，現階段我國工業地位在全球的舞臺上未居領導的地位，且新產品開發的能力仍落後於歐美日先進國家，因此新產品發展的資源配置仍以技術層次較低的生產階段為主。期望未來，我國能經由漸漸地新產品發展的資源由製造的層次轉而為創意、研發的層次，期望未來，我國能經由漸漸地新產品發展的資源由製造的層次轉而為創意、研發的層次，因此，經由新產品發展過程資源配置的重點可知我國工業競爭力是否提昇，也可經由資源配置方向的調整來提昇我國研發的附加價值。
第一章 緒論-----1
第一節 研究背景與動機-----1
第二節 研究問題-----2
第三節 研究目的-----4
第四節 研究限制-----5
第二章 文獻探討-----6
第一節 新產品之定義-----6
第二節 新產品之發展過程-----10
第三節 研發資源-----17
第四節 資源分配-----18
第五節 新產品發展績效之衡量-----22
第三章 研究方法-----28
第一節 研究架構-----29
第二節 變數之定義與說明-----29
第三節 研究對象-----35
第四節 研究流程-----37
第四章 產業與個案分析-----39
第一節 個案分析-----40
個案公司一：台灣積體電路公司-----41
個案公司二：大眾電腦公司個人電腦事業部-----46
個案公司三：倫飛電腦公司-----50
個案公司四：麗臺科技-----55
個案公司五：中國鋼鐵公司-----59
個案公司六：志聯工業公司-----63
個案公司七：佰龍機械-----68
個案公司八：國瑞汽車公司-----73
第五章 命題建構-----77
第一節 命題結構-----78
第二節 命題發展-----81
命題1：新產品發展過程中之「研發資源配置方式」隨「產業別」而有所不同-----82
命題2：影響新產品發展過程中「資源配置方式」之影響因素-----91
命題2-1：新產品發展過程中之「創意、評估」階段與「產業標準的一致性」有關連-----94
命題2-2：新產品發展過程中之「分析設計、測試」階段與「產品技術的發展性」有關連-----96
命題2-3：新產品發展過程中之「產品原型」階段與「關鍵組件開發成本」有關連-----98
命題2-4：新產品發展過程中之「技術移轉、量試、量產」階段與「製程的複雜度」有關連-----100
命題3：新產品發展過程中之「資源配置方式」隨「新產品型態」而有所不同-----102
第六章 結論與建議-----107
第一節 研究結論-----107
第二節 管理意涵-----113
第三節 後續研究建議-----117
附錄：文獻參考-----118
表2-1 新產品定義之文獻總表-----9
表2-2 新產品發展之整合模式-----16
表2-3 新產品發展過程各階段經費分配比例-----18
表2-4 新產品發展過程各階段累積之經費比例-----19
表2-5 新產品發展過程各階段時間分配比例-----20
表2-6 新產品發展過程人力與經費資源配置比例之差距-----21
表2-7 新產品發展績效指標之總表-----27
表3-1 新產品發展各階段實際項目說明-----32
表3-2 影響新產品發展資源配置的干擾變數-----34
表4-1 產業與個案分析表-----38
表4-2 新產品發展過程各階段資源配置比例-----43
表5-1 新產品發展過程各階段資源分配比例-----83
表5-2 新產品發展過程不同功能之研發資源投入比例-----85
表5-3 個案公司較重視的新產品發展階段-----86
表5-4 個案公司在各新產品發展之「影響構面」的程度-----88
表5-5 「影響資源配置構面」與「新產品發展階段」關連表-----89
表5-6 個案公司在「產業標準一致性」構面的程度-----91
表5-7 個案公司在「產品技術發展性」構面的程度-----93
表5-8 個案公司在「關鍵組件開發成本」構面的程度-----95
表5-9 個案公司在「製程複雜度」構面的程度-----97
表5-10 不同產業、公司的新產品型態-----98
圖3-1 研究架構流程圖-----28
圖3-2 新產品發展資源配置之觀念性架-----29
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