本研究是以組織發展的部份觀點來探討影響一般企業成功推行 ISO9000系列品保制度之組織面因素。因為申請此一國際性的品保認證是一個強調品質的企業必然的選擇，也是世界的潮流。而國內有為數不少的廠商都已成功地導入合乎自己體質的品保制度，但也有許多企業目前正著手進行或考慮導入中，本研究採「定性研究」的個案探討，選擇四家資訊電子產業的個案公司對他們推動的歷程作深入的報導；四家公司皆已順利取得商檢局或其它國外機構的認證，其中兩家屬於集團企業下的公司或分廠，另兩家則為典型的中小企業。目的是期待藉由已成功導入的企業為例，發掘出影響推動的組織面因素，並發展出相關的假設命題，並提供建議目前

正著手進行或考慮導入的企業作為參考之用。

中文部份
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