近數十年來國內廠商的購倂活動，呈現上生的趨勢，因此廠商購倂的效果或是績效為何，為待研究的課題，尤其是購倂後整合的成功與否，甚少人探討。而本文更是國內極少數有國際性企業購倂國內企業的例子，對於國際性企業購倂國內廠商其策略及目地為何，對其國際性的形像有何正面作用，對國內企業又有何激勵作用。

本文利用雀巢集團購倂福樂食品股份有限公司的相關過去十年資料，做購倂前之策略考量與購倂後之整合，透過人力資源、品牌、財務、業務組織架構及文化來探討。如何從總公司所制定之策略進入從未經營之行業，依據市場之需求不斷改變組織結構，來順應市場及做為進入大陸市場之借鏡，畢竟台灣市場遠較於大陸市場，較具開發與競爭，在許多生活習慣與傳統思想相似。

依據不同公司之背景、資料分析其購倂福樂之動機與目的，如何在相同類型公司中選擇，以及完成購倂後之不斷組織調整，以適應市場競爭，品牌策略之改變，對市場或公司本身產生之影響，也作為將來其它國家如中國大陸之借鏡，降低將來之購倂及整合之成本。

在市場不具競爭力或是學得經驗後，應如何快速離開市場，亦是購倂行為中應加思考的部份。

中文部份
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英文部份

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