| 研究生: |
王正男 Wang, Cheng-Nan |
|---|---|
| 論文名稱: |
金融業導入敏捷式開發之案例研究 A case study of implementing agile development in the financial industry |
| 指導教授: | 羅明琇 |
| 口試委員: |
鄭辰仰
邱奕嘉 |
| 學位類別: |
碩士
Master |
| 系所名稱: |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年: | 2020 |
| 畢業學年度: | 108 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 35 |
| 中文關鍵詞: | 敏捷式開發 、教育訓練及經驗分享 、資訊開發流程調整 、資訊架構調整 、績效考核 |
| DOI URL: | http://doi.org/10.6814/NCCU202000729 |
| 相關次數: | 點閱:116 下載:2 |
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近年來,由於新興金融科技公司推出各種的金融服務,金融市場的競爭日益激烈,新興金融科技公司擁有快速的訊息網路、迅速因應市場的策略以及日益充足的營運資金,透過技術的創新及敏捷式開發的模式,不斷的提升使用者體驗,以各種更快速且優異的營運方式,侵蝕並顛覆整個金融業者以往的獲利及競爭模式。為了因應新興金融科技帶來的改變和競爭,金融業者也紛紛著手提升自己的能力,並且利用策略的轉型來迎接新的挑戰。金融業者中的資訊單位,以往都是以穩定、安全為主要的能力,如今面對外部快速變化的挑戰,更是迫切需要進行能力的提升。雖然許多金融業者的高階主管已經意識到數位轉型及敏捷式開發的重要性,但是國內金融機構導入敏捷式開發尚在起步階段,轉型過程中也常碰到窒礙難行之處,所以將藉由本國大型金融控股公司的案例,探討如何透過教育訓練、資訊架構及開發流程的調整以及結合績效考核等方法,降低導入敏捷式開發遇到的阻礙,並提升敏捷式開發在金融產業的效益。
第一章 緒論 5
第一節 案例背景與研究動機 5
第二節 研究目的 5
第二章 文獻回顧 7
第一節 瀑布式開發(Waterfall) 7
第二節 敏捷式開發(Agile) 9
第三節 Scrum方法 11
第三章 個案研究 15
第一節 台灣金融產業簡介 15
第二節 個案既有系統架構及傳統開發流程 17
第四章 個案分析 20
第一節 導入敏捷開發遇到的問題 20
第二節 教育訓練及經驗分享 22
第三節 資訊開發流程調整 23
第四節 資訊架構調整 27
第五節 績效考核 28
第六節 執行成果 29
第五章 結論與建議 30
第一節 加強培育敏捷開發的種子 30
第二節 資訊開發流程的調整尚無法最大化敏捷式開發的效益 31
第三節 核心系統輕量化尚嫌不足 31
第四節 透過績效考核鼓勵改變 32
參考文獻 34
I、中文部分
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II、英文部分
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