簡易檢索 / 詳目顯示
| 研究生： |
潘育憲 |
|---|---|
| 論文名稱： |
企業創投與公司發展之研究-以華穗創投為例 The research of relationship between corporate venture capital and the development of parent company- The case study of United Adviser Venture Management |
| 指導教授： | 周行一 |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 財務管理學系 Department of Finance |
| 論文出版年： | 2014 |
| 畢業學年度： | 102 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 59 |
| 中文關鍵詞： | 企業創投 、創新 、成長 |
| 外文關鍵詞： | Corporate Venture Capital, Innovation, Growth |
| 相關次數： | 點閱：263 下載：0 |
| 分享至: |
| 查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報 |
企業創投(Corporate Venture Capital, CVC)在歐美國家逐漸成為大企業尋求成長以及創新的重要工具。從早期的市場參與者以科技與醫藥產業等研發技術含量較高的廠商如英特爾(Intel)、輝瑞(Pfizer)、禮來(Lilly)等，到目前如民生消費及零售等傳統產業廠商如通用磨坊(General Mills)也爭相跨入這個領域，顯現出企業創投在公司策略發展及價值提升中所扮演的重要性。因此，近年國內外對於「企業創投」相關領域的研究也如雨後春筍般陸續的出現。
本研究主要透過統一集團在2008年設立其企業創投組織，「華穗創投」為例，以個案分析的方式探討統一設立華穗創投的動機、企業創投對母公司所帶來的優勢、企業創投在投資後的管理、及潛在的出場方式做完整的分析與討論。最後，歸納出國外各主要學術單位及企管顧問公司研究而得的企業創投之成功關鍵因子，並根據此通盤檢視華穗創投的組織架構及營運方式是否符合成功要件做為參考的方向。
摘要………………………………………………………………2
Abstract………………………………………………………………………………3
個案主體………………………………………………………………………………7
教學個案……………………………………………………………………………29
一、 文獻探討及研究動機……………………………………………………29
二、 學習目標&目標問題……………………………………………………32
三、 個案研究分析……………………………………………………………33
1. 了解企業創投如何篩選投資標的………………………………………33
2. 了解公司設立企業創投的動機…………………………………………37
3. 了解企業創投與母公司價值創造間之關係……………………………45
4. 了解企業創投的成功關鍵因子…………………………………………50
四、 參考文獻…………………………………………………………………58
1. Josh Lerner, 2013. “企業前進創投大業”, 哈佛商業評論中文版 2013年10月
2. 鄧國良，民國95年，「以企業創投觀點探討組織創業精神之管理模式- 以IC設計產業為例」，國立中山大學企業管理學系研究所
3. 羅偉特，民國95年，「台灣企業創投可型模式之研究」，國立中山大學企業管理學系研究所
4. 戴孜青，民國95年，「高科技產業創投之策略型態」，國立清華大學科技管理研究所
5. 張文勤，民國93年，「國內高科技企業創投之有效營運模式探討」，國立台灣大學財務金融研究所
6. Chesbrough, H., 2002. “Making Sense of Corporate Venture Capital” , Harvard Business Review, Mar.-Apr.
7. Chesbrough, H., 2000. “Designing Corporate Ventures in the Shadow of Private Venture Capital”, California Management Review, 2000, Vol.42, No.3
8. Gompers, P. &Lerner, J., 1998. “The Determinants of Corporate Venture Capital Success- Organizational Structure, Incentives, and Complementarities”, NBER Working Paper No. 6725
9. Yoffie, D. &Mack, B., 2007. “Intel Capital, 2005(A)”, Harvard Business School Case, Prod. #: 705408-PDF-ENG
10. Dushnitsky, G. &Lenox, M., 2005. “When does corporate venture capital investment create firm value?”, Journal of Business Venturing
11. Bielesch, F., Brigl, M., Khanna, D., Ross, A., &Schmieg, F., 2012. “Corporate Venture Capital- Avoid the Risk, Miss the Rewards”, BCG Perspective
12. Dushnitsky G. &Lenox, M., 2005. “When do incumbents learn from entrepreneurial venture? Corporate venture capital and investing firms innovation rates”, Research Policy
13. Barber, F. &Goold, M., 2007. “The Strategic Secret of Private Equity” , Harvard Business Review
14. Cambell, A., Birkinshaw, J., Morrison, A., &Batenburg, R., 2003. “The Future of Corporate Venturing”, MIT Sloan Management Review
15. Gaba, V. &Bhattacharya, S., 2011. “Aspirations, Innovations, and Corporate Venture Capital: A Behavioral Perspective”, Faculty & Research Working Paper of INSEAD
16. Maula, M., 2001. “Corporate Venture Capital and the value-added For the Technology-Based New Firms”, Doctoral Dissertations of Helsinki University of Technology Institute of Technology Institute of Strategy and International Business
17. MacMillan, I., Roberts, E., Livada, V., Wang, A., 2008. “Corporate Venture Capital (CVC)- Seeking Innovation and Strategic Growth”, National Institute of Standards and Technology
此全文未授權公開