簡易檢索 / 詳目顯示
| 研究生： |
謝銘珊 Hsieh, Min-Shan |
|---|---|
| 論文名稱： |
居家生活服務平台初期發展商業模式 -H公司個案研究 The Business Model in early development stage of home service platform– A case study of H Company |
| 指導教授： |
黃國峯
Huang, Kuo-Feng |
| 口試委員: |
林谷合
Lin, Ku-Ho 郭曉玲 Guo, Shiau-Ling |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年： | 2023 |
| 畢業學年度： | 111 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 42 |
| 中文關鍵詞： | 居家生活服務 、清潔服務 、資訊服務 、產業生命週期 、商用服務 |
| 相關次數： | 點閱：107 下載：3 |
| 分享至: |
| 查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報 |
本研究以居家生活服務平台為案例，針對新創企業策略的形成、評估與執行進行探討。首先描述案例公司之商業模式，就公司概念、產品服務、產業概況、競爭環境、目標顧客、公司定位與優勢、服務供應端與家庭需求端、接單平台技術與服務品質管理、行銷規劃及營收成長等各面向做分析與新創業歷程。而後針對營運現況與未來發展做探討，並使用創業初期架構，辨別所處產業之存活期邁入成功期及對應策略重點，以此發展出目前營運與未來發展策略方向。
第一章 緒論 6
第二章 個案公司介紹 7
第一節 產業背景發展 7
第二節 個案公司概念 10
第三節 個案服務平台介紹 11
第三章 個案公司創業模式 12
第一節 創業初期架構研究 12
第二節 創辦人 13
第三節 創辦團隊 14
第四節 商業模式研究 14
第四章 個案公司發展 36
第一節 個案公司現況 36
第二節 競爭業者分析 39
第三節 個案公司未來發展 40
第五章 結論與建議 41
參考文獻 42
黃國峯＆Impact Hub Taipei，(2021)。「搞砸無畏-失敗中創造改變的30個處方」。出版地 :台灣 出版者:早安財經。
Google、KANTAR、奧沃，2022 台灣智慧消費關鍵報告
前瞻產業研究院，2014-2025年互聯網中國生活服務業市場規模及增長預測，上網日期一一一年十一月二十三日，檢自：https://www.qianzhan.com/analyst/detail/220/220609-338d67d0.html
財政部，建築物一般清潔服務業銷售成長表，上網日期一一一年十一月二十日，檢自：https://web02.mof.gov.tw/njswww/WebMain.aspx?sys=100&funid=defjspf2
CSI台灣服務業聯盟，服務業現況資訊，上網日期一一一年十月十日，檢自：https://twcsi.org.tw/Current.aspx?ID=1395
內政部，縣市人口年齡結構指標，上網日期一一一年十一月二十日，檢自：https://www.ris.gov.tw/app/portal/346
經理人：安索夫矩陣分析，上網日期一一一年十一月二十日，檢自：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/62911
數位時代，居家服務平台HoHo如何維持年成長30%？關鍵就在4大應變策略上網日期一一一年十一月十日，檢自：https://www.bnext.com.tw/article/66867/hoho_2021
