本論文旨在探討台灣大型企業人事管理型態、技術、與組織結構三項企業特徵對組織效能之影響，藉聿三項企業特徵組合與組織效能關係之探討，發掘適合不同作業技術與組織結構之人事管理型態。

文中首先分析台灣企業管理之研究方向，確定本研究之意義與重要性，再進行文獻探討，確立本研究之觀念性架構。從研究架構中，可明確掌握本文研究變項間之關係，並據以建立研究假設。透過研究變項操作性定義之界定及衡量，進行問卷設計與信度、效度之檢定，確保本研究資料蒐集之客觀正確。為使研究結論普遍適用於台灣大型企業，本文以分層隨機抽樣方式配合ｔ檢定進行取樣工作，並檢定樣本之代表性，使達到可接受水準。

在分析方法上，本文利用因素分析萃取研究變項之共同因素；以變異數分析及皮爾森相關分析檢定研究假設；以典型相關分析確認影響組織效能的主要因素；以迴歸分析辨認組織效能決定因素影響力之大小；並以平均數及ｔ檢定來說明台灣大型企業之現況。

經過實證檢定後，本文發現：

1.台灣大型企業人事管理型態隨著企業營業規模及生產連續之不同而異。

2.台灣大型企業人事管理型態隨著企業作業技術水準與組織結構程度之不同而異。

3.台灣大型企業人事管理型態、作業技術、組織結構與組織效能間之關係，隨著研究角度之不同而有石同的結果。

4.台灣大型企業人事管理制度之作法、作業技術水準、及組織結構程度對組織效能確有影響。要追求高效能，須使三項企業特徵中，至有有兩項達到高水準才行。

5.三項企業特徵水準均差的大型企業，要想改善企業特質，提高組織效能，最好是依序改善作業技術水準，組織結構程度，與人事管理型態導向。

6.採行資源導向人事管理型態的大型企業在下列三種情況下必可獲致高效能，反之則否。(1) 企業技術水準高，組織結構分工良好，但協調程度差；(2) 企業技術水準低，組織結構分工良好，但協調程度差；(3) 企業技術水準低，組織結構分工與協調程度均高。

本文研究發現具有下列涵義：

1.實證探討台灣大型企業管理問題，致力於「管理升級」目標。

2.發掘台灣大型企業之特性並與前人研究相印證，充實管理理論對台灣企業界之適用性。

3.驗證人事管理型態、作業技術、組織結構等特徵組合架構之合宜性。

4.發掘適當人事管理型態，以配合不同背景企業之需要。短期作法可針對企業作業技術水準，及組織結構之配合程度來選擇人事管理型態；長期作法則應循作業技術、組織結構、人事管理型態之順序逐一改善企業特質。