簡易檢索 / 詳目顯示
| 研究生： |
欒錦榮 Luan, Chin-Jung |
|---|---|
| 論文名稱： |
台灣地區衛星電視頻道商經營策略之研究 On The Strategy of CATV Channel Dealers in Taiwan |
| 指導教授： |
于卓民
Yu, Chwo-Ming Joseph |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 企業管理學系 Department of Business Administration |
| 論文出版年： | 1996 |
| 畢業學年度： | 84 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 192 |
| 中文關鍵詞： | 衛星電視 、頻道商 、策略矩陣 |
| 相關次數： | 點閱：182 下載：0 |
| 分享至: |
| 查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報 |
隨著科技發展與國際社會變遷，傳播業的生態出現的巨大的市場變化。其中台灣地區的頻道商如雨後春筍般攢露而出，更是瞄準了大中華影視市場的大餅。為瞭解衛星科技的應用、國人最主要的休閒活動一收看電視以及頻道商如何吸引收視戶注意，便形成本研究之研究動機。
面對媒體發展迅速之際，本研究之研究目的有三：1. 透過分析的工具瞭解頻道商經營策略的差異與成效；2. 透過個案的整理歸納出產業一般的經營作為；3. 為業界提供增加競爭力的建議。
本研究對頻道商之定義如下：「提供有線電視播送系統節目或訊號，且以有線電視播送系統或直播衛星為傳輸媒介的經營業者」。本研究採取個案研究法，針對九家頻道商依策略構面加以剖析策略的異同，以及相關的環境與條件的配合。
本研究發現如下。
．產業特性：1. 目前台灣的頻道市場處於引介期，大多的頻道商處於虧損狀態；2. 上、中、下游體系明顯，有專業分工；3. 向上整合進入障礙高；4. 收入來源未與頻道屬性搭配；5. 頻道商對人才的投資屬短視行為；6. 系統統購與頻道商聯售展開拉力戰；7. 分眾化的經營方向；8. 依內容與收視群為變數可將頻道商區分為地方小館、素食餐廳、自助餐廳及俱樂部餐廳等四種不同的類型。
．風險認知：1. 不同的風險認知程度造成不同的垂直整合程度，依不同價值活動組合可將頻道商區分為製造型、採購型、通路型及完全整合型四類；2. 產品來源、頻道組合與技術投入的風險認知程度高均偏向外購，低則偏向自製；3. 環境的風險源－管理／技術人才不足、缺乏融資管道、地方派系糾纏、同業惡質競爭以及系統統購行為。
．經營策略：1. 進入動機－被動地因下游生態改變及主動地掌握新機會；2. 營運所致的績效為原有事業創造新資源或累積資源；3. 產品可獲性高，頻道的進入障礙相對較低；4. 頻道商在此未成熟的市場，多以試誤法經營；5. 系統統購行為強化頻道商垂直整合的動機，方式有二－推的方式：直接投資或控股／拉的方式：利用品牌強度及產品力，透過最終收視戶強化系統的選購動機；6. 產品強度與產品供應來源多元化及穩定性，成就了頻道能否永續經營的要件。
第壹章 緒論-----1
第一節 研究動機-----1
第二節 研究目的-----3
第三節 研究限制與本研究內容-----4
第貳章 文獻探討-----5
第一節 策略意涵-----5
第二節 頻道商經營策略相關文獻探討-----12
第三節 有線電視頻道的經營者-----24
第參章 研究方法-----31
第一節 研究觀念架構-----31
第二節 研究變數-----33
第三節 研究設計-----37
第肆章 個案分析-----39
個案一 巨登育樂股份有限公司-----39
個案二 三立影視股份有限公司-----47
個案三 木喬傳播事業股份有限公司-----55
個案四 春暉SUN MOVIE電影台-----63
個案五 台北智訊傳播股份有限公司-----71
個案六 博新多媒體股份有限公司-----80
個案七 時代衛視-----88
個案八 力霸友聯全線傳播事業股份有限公司-----96
個案九 華人衛星電視傳播機構-----104
第伍章 研究命題-----113
第陸章 結論與建議-----125
第一節 結論-----125
第二節 建議-----129
參考文獻-----133
附件一-----137
附錄一 訪談公司個案-----139
個案一 巨登育樂股份有限公司-----139
個案二 三立影視股份有限公司-----143
個案三 木喬傳播事業股份有限公司-----146
個案四 春暉SUN MOVIE電影台-----149
個案五 台北智訊傳播股份有限公司-----152
個案六 博新多媒體股份有限公司-----156
個案七 時代衛視-----160
個案八 力霸友聯全線傳播事業股份有限公司-----163
個案九 華人衛星電視傳播機構-----167
個案十 超衛電訊股份有限公司-----172
附錄二 訪談問題大綱-----177
圖目錄
圖2-1 策略構面
圖2-2 熟悉度矩陣
圖2-3 報酬率的連續機率分配
圖2-4 風險的類型
圖2-5 直播衛星系統經營者
圖2-6 衛星電視頻道經營者
圖2-7 有線電視系統經營者
圖3-1 研究架構
圖3-2 有線電視產業價值鏈
圖3-3 有線電視產業價值鏈
圖3-4 有線電視產業策略矩陣
圖4-1.1 巨登與上、下游交易對象之關係
圖4-1.2 巨登旗下頻道組合分佈
圖4-1.3 巨登的策略演進
圖4-2.1 三立與上、下游交易對象之關係
圖4-2.2 三立旗下頻道組合分佈
圖4-2.3 三立的策略演進
圖4-3.1 木喬與上、下游交易對象之關係
圖4-3.2 木喬旗下頻道組合分佈
圖4-3.3 木喬的策略演進
圖4-4.1 春暉電影台與上、下游交易對象之關係
圖4-4.2 春暉電影台旗下頻道組合分佈
圖4-4.3 春暉電影台的策略演進
圖4-5.1 傳訊電視與上、下游交易對象之關係
圖4-5.2 傳訊電視旗下頻道組合分佈
圖4-5.3 傳訊電視的策略演進
圖4-6.1 博新與上、下游交易對象之關係
圖4-6.2 博新旗下頻道組合分佈
圖4-6.3 博新的策略演進
圖4-7.1 時代衛視與上、下游交易對象之關係
圖4-7.2 時代衛視旗下頻道組合分佈
圖4-7.3 時代衛視的策略演進
圖4-8.1 力霸與上、下游交易對象之關係
圖4-8.2 力霸旗下頻道組合分佈
圖4-8.3 力霸的策略演進
圖4-9.1 華衛與上、下游交易對象之關係
圖4-9.2 華衛旗下頻道組合分佈
圖4-9.3 華衛的策略演進
圖5-1 風險認知程度與策略形態之關聯
圖6-1 有線電視頻道依內容與收視群之區隔類型
表目錄
表1-1 民國八十二年台灣地區國民生活狀況
表2-1 策略的涵義
表2-2 總體策略的定義及實際作法
表2-3 四種適應性策略
表2-4 風險的分類分式
表2-5 台灣地區衛星頻道經營業（1995年7月）
表3-1 個案公司及受訪人員
表4-1.1 巨登的垂直整合程度
表4-1.2 巨登的規模經濟效果
表4-2.1 三立的垂直整合程度
表4-2.2 三立的規模經濟效果
表4-3.1 木喬的垂直整合程度
表4-3.2 木喬的規模經濟效果
表4-4.1 春暉電影台的垂直整合程度
表4-4.2 春暉電影台的規模經濟效果
表4-5.1 傳訊電視的垂直整合程度
表4-5.2 傳訊電視的規模經濟效果
表4-6.1 博新的垂直整合程度
表4-6.2 博新的規模經濟效果
表4-7.1 時代衛視的垂直整合程度
表4-7.2 時代衛視的規模經濟效果
表4-8.1 力霸的垂直整合程度
表4-8.2 力霸的規模經濟效果
表4.9.1 華衛的垂直整合程度
表4.9.2 華衛的規模經濟效果
表5-1 進入動機的形成
表5-2 圖5-1的個案相關資訊
表5-3 個案公司之垂直整合程度
表5-4 綜合台與專業頻道的開播
表5-5 依原有事業關聯性為區分標準的個案公司分類
表6-1 頻道商型態與垂直整合程度關聯
表6-2 風險認知程度與產品來源、頻道組合與技術投入之關係
附件一
表一 1995年亞太地區廣告支出預估
表二 1997年亞太地區衛星轉頻器數量預估
表三 1995年亞太地區電視基本資料
表四 亞太地區多頻道電視成長評估
(限達賢圖書館四樓資訊教室A單機使用)