如何有效執行接班規劃讓企業經營順遂乃至於追求基業長青，是許多家族企業追求永續的挑戰之一。本研究以經營於板金加工產業的K公司為個案分析對象，了解從二代接班人的視野，接班工作有何窒礙難行之處，藉此瞭解我國傳產家族企業的接班問題。本研究以三大面向，價值面、人際關係、自我能力來了解K公司的接班問題，包括: 創辦人與二代接班人之價值理念衝突、二代接班人的人際關係管理、二代接班人的自我能力面；並根據三大接班問題的成因與結構提出解決之道，包括志同道合，同舟共濟、破除傳統權力結構，新舊員工與公司應為相互學習對象、系統化第二代能力。研究結果顯示，每一家家族企業之所以在二代接班中遭遇困境，形成問題的來源因素不盡相同，但總的來說，為了自家企業有效的存續，與創辦人充分的溝通，並交流不同世代間的管理理念，彙整出對企業繼續往前走的價值理念。與既有員工間，從基層部門做起雖有助於對於家族事業的了解，然而也應該注意與員工間互動的分際與拿捏。對於自我能力的養成，更要能與時俱進，要能隨時因應各項管理議題的出現與外部競爭態勢的變化，有著動態上的前進與成長。

中文部分
1.杜淑慧(2010)，家族企業中階主管接班人培訓計畫之研究 -以S螺絲公司為例，國立高雄大學高階經營管理碩士在職專班(EMBA)碩士論文。
2.經濟部中小企業處(2008)，2008年中小企業白皮書編撰計畫
3.經濟部中小企業處(2010)，2010年中小企業白皮書編撰計畫
4.臺灣董事學會(2017)，2017年華人家族企業關鍵報告
5.蔡宜真(2005)年，台灣集團家族企業的公司治理，董事會獨立性與公司價值之實證分析，國立中興大學企業管理研究所碩士論文。
英文部分
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網路部分
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5.中華民國行業分類標準，https://www.dgbas.gov.tw/ct.asp?xItem=38933&ctNode=3111&mp=1
6.經濟部商業司的統計(2019)，https://www.moea.gov.tw/Mns/dos/content/ContentLink.aspx?menu_id=6849
7.經理人(2016)，基層、中階、高階主管，各需要哪些能力？哈佛教授的看法，上網日期2019年10月30日，檢自https://www.managertoday.com.tw/glossary/view/214
8.洪連盛(2018)，資誠《2018全球暨台灣家族企業調查報告》：逾半數台灣家族企業將交棒經營權和所有權僅6%具有健全接班計劃。上網日期2019年10月30日，檢自https://www.pwc.tw/zh/news/press-release/press-20181109.html
9.許士軍(2017)，從權力關係看企業二代接班。上網日期2019年10月30日，檢自https://www.gvm.com.tw/article/22954
10.第三屆台灣企業傳承接班大調查(2019)，遠見雜誌，上網日期2019年11月12日，檢自https://www.gvm.com.tw/article/67953