1988年報禁解除後，台灣報業進入百花齊放的競爭時期；香港的《蘋果日報》2003年來台後，則帶動台灣報業進入第二個高度競爭時期，台灣報紙的內容取向和經營邏輯，都進入了和過去完全不同的階段。

然而，由於外在環境的變遷及媒體生態的激烈競爭，整體報業陷入經營困境，近年來，已陸續有多家報社倒閉、裁員。為求生存，包括報紙在內的各大媒體，紛紛進行激烈的改版行動，以尋求生機。然而，媒體做為一個企業，在進行內容上的改變時，也必須考慮其策略及組織結構是否同步進行改變，換言之，內容的改變只是其整體經營策略的一個環節，不是全部；組織與內部資源及權力分配的調整，必須配合策略的改變，若單單只是進行內容的改變，不但往往無法堅持下去，且容易形成組織的糾葛甚至對立，致令變革事倍功半。

其次，由於經營困難，包括報紙在內，各個媒體紛紛走上編業合作、也就是置入性行銷之路，期望藉此可以很快地帶來收益。雖然此舉有違新聞倫理和道德，傳播學者早已期期以為不可，然而在傳播實務界，此種手法早已屢見不鮮、甚至成為很多媒體高層的經營救命丹，幾乎可以說已經泛濫成災。

本研究透過個案報紙2006年及2007年兩次改版的過程，加以對傳媒產業從業人員進行調查、深入訪談、資料收集，分析媒體編輯部門與務部門的互動與媒體之間的關係，除了嘗試為個案報紙建立有效的策略作為之外，並探討媒體置入性行銷的理論與實務操作手法，期能對媒體主管機關、媒體經營者、媒體消費者（閱聽人）提出具體可行的建言。

中文：
書籍：
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英文：
Russel：Toward a Framework of Product Placement: Theory Proposition, Advance in Consumer Tesearch,25，p357-362