| 研究生: |
何承韋 Ho, Chen Wei |
|---|---|
| 論文名稱: |
科技業之策略行銷分析研究 – 合勤科技為例 Strategic Marketing Analysis for Hi-Tech Companies - The ZyXEL Case |
| 指導教授: | 邱志聖 |
| 學位類別: |
碩士
Master |
| 系所名稱: |
商學院 - 商管專業學院碩士學位學程(AMBA) Advanced Master of Business Administration Program(AMBA) |
| 論文出版年: | 2013 |
| 畢業學年度: | 102 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 47 |
| 中文關鍵詞: | 4C循環 、合勤投控 、交換成本 |
| 相關次數: | 點閱:143 下載:15 |
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台灣自1980年代政府大力推動產業轉型以來,高科技產業歷經二、三十年蓬勃發展,儼然成為國家整體發展核心。然而在整體市場均快速發展的同時,有許多廠商雖然成長迅速,但體質並不完善。尤其在1997年金融風暴之後,台灣的高科技產業無論ODM、OEM、或自有品牌的OBM廠商均受創甚鉅,許多企業至今仍無法恢復過去榮景。
本研究以合勤投控的發展歷程為例,仔細探討其自創立以來直到品牌與代工分家所歷經的4個時期,試圖從企業發展的角度切入來探究台灣科技產業發展的模式與採取策略,並以4C架構作為分析的基礎,解析合勤於各時期所採取的策略對於外顯效益成本、資訊搜尋成本、道德危機成本和專屬陷入成本分別造成了何種影響,同時針對其4C循環提出相對應之策略方案與建議,提供給未來有興趣的管理者做為借鏡與參考。
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究範圍與對象 2
第三節 研究方法與流程 2
第四節 研究架構 4
第二章 文獻探討 5
第一節 4C架構介紹 5
一、 外顯單位效益成本 5
二、 買者資訊搜尋成本 6
三、 買者道德危機成本 6
四、 買者專屬陷入成本 8
第二節 4C架構對於策略行銷的影響 9
第三章 產業介紹 15
通訊產業介紹 15
台灣網路通訊產業概況 16
台灣網路通訊廠商之經營模式 17
第四章 個案介紹 20
第一節 個案公司簡介 20
第二節 發展歷程 20
草創發展時期(1987年~1999年) 20
快速擴張期(2000年~2005年) 22
停滯衰退期(2006年~2009年) 23
分家轉型時期 (2010年至今) 24
組織架構的演進 26
第五章 個案分析 32
4C分析 32
草創發展時期(1987~1999年) 32
快速擴張期(2000年~2005年) 33
停滯衰退時期(2006年~2009年) 34
分家轉型時期 (2010年至今) 36
第六章 結論與建議 38
附錄一 45
合勤科技經營分析表 45
參考文獻 46
(報紙)
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(財報)
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(專書)
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(期刊)
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(論文及研究報告)
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胡貝蒂,2003,台灣租稅獎勵與產業發展,國立政治大學行政管理碩士論文。
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盧文吉,2004,政府與市場:台灣與美日歐產業政策演化之分析,私立真理大學經濟學系2004年財經學術研討會。
瞿宛文,2004,代工、品牌與產業升級,中研院社科所。
(網站與部落格)
合勤科技官方網站
(http://www.unizyx.com.tw/chi/index.asp)。
交大五十,朱順一專訪 (http://www.youtube.com/watch?v=qlMKxBfrEUs)。
邱志聖,2012,外顯單位效益成本的FAB: Solution Provider & Value Proposition,(http://sma4c.blogspot.tw/2012/03/c1fab.html)。