本研究採自我民族誌作為研究方法，透過筆者二十餘年軍旅生涯的敘事與反思，探究海軍艦長在轉換型領導理念下的實踐歷程與內在覺察，據此書寫「艦長之旅」中從學習、歷練到實踐的領導個體化歷程，並詮釋軍官精神的孕育、領導風範的形成，以及價值信念的內化歷程。
在書寫過程中，筆者於「我」與「自我」的對話之間，反思軍事體制下的階層文化、服從訓練與領導實踐之張力，並透過多重角色的轉換，展現了轉換型領導如何於職務歷練與任務壓力中具體實踐。研究發現，領導的本質不僅是命令的執行，更是一場關於價值與信念的修煉；真正的風範，在於能啟發他人、凝聚信任，並於離開職位後仍能延續影響力。
最終，筆者藉由自我民族誌的深描與理論詮釋，建構出「以人為本，從心開始」、「慎獨自省，砥礪自我」、「價值引領，成就共好」為核心的領導理念，據以回應「艦長之旅」的精神意涵。此一研究成果不僅深化軍中領導實務之理論內涵，亦展現自我民族誌於軍事領導研究中的知識貢獻與反身性價值。

This study employs autoethnography to examine the ideas and praxis of transformational leadership through the lived experiences and reflections of a Commanding Officer. Drawing on over two decades of naval service as the field of inquiry, it retraces the “Captain’s Journey,” portraying the individuation of leadership from learning and training to praxis, and interpreting the cultivation of naval spirit, leadership character, and the internalization of values and beliefs.
Through reflexive dialogue between the “I” and the “self,” the author reflects on the tensions among hierarchy, obedience, and leadership praxis within the military. Across multiple role transitions, the study shows how transformational leadership is embodied and enacted amid professional and operational pressures. The findings indicate that leadership extends beyond executing orders; it is a continual cultivation of values and convictions. True leadership inspires others, builds trust, and sustains influence beyond positional authority.
Ultimately, through thick description and theoretical interpretation, the researcher articulates leadership ideas grounded in three core beliefs: “People-oriented leadership begins from the heart,” “Self-reflection cultivates self-discipline,” and “Value-driven leadership achieves mutual flourishing.” These ideas embody the spirit of the Captain’s Journey and capture the essence of transformational leadership praxis. The study advances understanding of military leadership and underscores the epistemic and reflexive contributions of autoethnography to leadership research.

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