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| 研究生： |
張舒晴 Chang, Shu Ching |
|---|---|
| 論文名稱： |
分立與整合併購之策略分析 Strategy analysis of Spin-off and M&A |
| 指導教授： | 姜堯民 |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年： | 2011 |
| 畢業學年度： | 99 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 97 |
| 中文關鍵詞： | 分立 、整合併購 |
| 相關次數： | 點閱：260 下載：0 |
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專注筆記型電腦代工製造的個案公司，於2000年組織分立，以企業複製方式，成立多家子公司，其中之一的子公司，於2011年時，被個案公司選擇作為整合併購之對象。
本論文採個案分析法，利用筆記型電腦行業之產業分析、波特五力分析、個案公司SWOT分析、及杜邦方程式比率分析、分析資本結構與WACC變化等，探討英業達選擇同一家子公司，進行組織分立又整合併購，其策略變化的原因，及財務績效表現狀況。
ODM代工廠商的機會，在於不斷地有新產業代工出現，但商機短暫，廠商激烈競爭，壓縮代工利潤，微利經營態勢無法避免，因此建立通路及市場相當重要，逐漸提升產業地位，才能獲得應有的報酬。適當的運用併購策略，擴展營運面，從取得製造資源，轉向以品牌與通路為重，將有助於提升股東價值，達到永續經營之目標。
透過個案分析，歸納彙整出分析項目表，作為企業執行分立或整合併購策略時，必須關注的議題，做好各項目分析，以利企業發展能兼顧成長及適當地規避風險。
目錄 iii
表目錄 vi
圖目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節 問題探討 1
第二節 研究方法、目的、範圍與架構 5
第三節 研究架構 6
第二章 筆記型電腦產業概況及英業達公司背景 8
第一節 筆記型電腦ODM代工產業概況 8
第二節 21世紀筆記型電腦市場展望 12
第三節 英業達沿革及營運發展 22
第三章 英業達組織分立之策略、分析及效益 32
第一節 英業達面臨之風險 32
一、筆記型電腦產業風險 32
二、客戶銷售集中度高 33
第二節 英業達組織分立之策略分析 36
一、波特五力分析 36
二、SWOT分析 39
第三節 組織分立之效益分析 43
一、英業達本業之財務績效 43
二、組織分立後之財務績效 45
三、組織分立後之集團價值 47
四、其他建議策略 50
第四章 英業達整合併購策略及分析 58
第一節 英業達獲利能力下降 61
第二節 英業達整合併購分析 61
一、波特五力分析 61
二、SWOT分析 65
第三節 整合併購之效益分析 69
一、整合併購之核心競爭力 69
二、其他建議策略 71
第五章 結論與建議 81
附錄 86
一、 中文部份
1. 吳思華，策略九說。
2. 顧克勤 (2000)，「筆記型電腦(NB)的跨世紀佈局」，元大證券研究報告。
3. 林峻毅 (2001)，「英業達分析」，太平洋證券研究報告。
4. 陳文棠 (2002)，「我國筆記型電腦產業發展現況與未來展望」，工業材料雜誌186期。
5. 玉山證券 (2005)，「英業達訪談報告」，研究報告。
6. 黃義軒 (2005)，「企業組織分立策略對企業價值之影響」。
7. 周立德 (2005)，「以系統思考針對品牌與代工角色之互動關係，探討台灣筆記型電腦代工業者毛利率持續壓縮問題」。
8. 徐景星 (2007)，「企業併購下整合策略之研究」。
9. 周昌筧、郭怡君、魏智斌、張耀輝 (2009)，「筆記型電腦OEM/ODM經營策略之研究」。
10. 魏淑芳 (2011)，「2011年Tablet衝擊加劇，全球NB年成長率難突破15%」，DIGITIMES。
11. 陳彥廷 (2011)，「平板電腦走在盛衰關鍵十字路上」，DIGITIMES。
此全文未授權公開