個案C公司作為國際統包工程公司，堅持其企業文化核心價值「專業、誠信、團隊、創新」，持續推動工程服務的創新，追求卓越，並致力於塑造最值得信賴的全球工程服務團隊實現世界級國際公司；研究複循環電廠工程造價其金屬材料成本比例占比，可能因地點、設計和供應鏈等因素而有所差異；運用了一套基於銅價波動的計算公式，來調整電線電纜材料的成本價格，這會考慮到銅的市場價格、匯率以及電纜中實際使用的銅量；鎳和鐵礦金屬原物料漲幅波動，對管線不銹鋼材料及鋼板材料直接比例漲幅影響。
掌握國際原物料價格分析並探討各種物價風險避險工具，提出風險管理策略，包括階段審查會議機制、物價波動風險調整以及供應商標前協議價格制定等，面臨國內缺工與缺料的挑戰，採取將鋼構由國外預製的策略，在提供工程估價工程師更有效的估價方法，對於國際統包工程公司在承接大型複循環電廠EPC項目時，必須兼顧成本控制和市場競爭力，確保估價既精準又具有競爭力，需要有嚴謹的分析能力，還需要具備前瞻性的思維，不僅是技術和科學的運用，更是一種融合經驗與洞察的藝術。

Case Company C, as an international turnkey engineering company, adheres to the core values of its corporate culture of "professionalism, integrity, teamwork, and innovation", continues to promote innovation in engineering services, pursues excellence, and is committed to shaping the most trustworthy global engineering services team to achieve world success. international company; studied the cost proportion of metal materials in the construction cost of combined cycle power plants, which may vary depending on factors such as location, design, and supply chain; used a set of calculation formulas based on copper price fluctuations to adjust the cost of wire and cable materials Cost price, which will take into account the market price of copper, exchange rate and the actual amount of copper used in cables; fluctuations in the growth rate of nickel and iron ore metal raw materials will have a direct impact on the proportional growth rate of pipeline stainless steel materials and steel plate materials.
Master the analysis of international raw material prices and explore various price hedging tools, and propose price risk management strategies, including stage review meeting mechanisms, price fluctuation risk adjustments, and supplier pre-agreement price formulation, etc. Facing the challenges of domestic labor shortages and material shortages, Adopting the strategy of prefabricating steel structures from abroad will provide engineering valuation engineers with a more effective valuation method. Being competitive requires rigorous analytical skills and forward-looking thinking. It is not only the application of technology and science, but also an art that integrates experience and insight.

一、 中文文獻：
王廣文，2015，《煉油石化統包工程專案管理之個案研究_以泰國某一石化廠統包工程為例》，國立政治大學商學院經營管理碩士學程全球企業家組碩士論文
何艾成，2010，《國際工程公司金屬價格避險之研究》，國立臺灣大學管理學院碩士在職班財務金融組碩士論文
余俊彥，2017，《看得見的信賴-全球百大工程品牌-中鼎致勝之道》，謝其濬-採訪編輯
林盟智，2013，《不同世代員工對組織文化的知覺與偏好-以某國際工程公司個案研究》，國立臺灣大學管理學院碩士在職班財務金融組碩士論文
張嘉甫，2023，《營造廠參與EPC電廠工程所產生非預期衍生費用之探討》，國立中央大學土木系營建管理碩士在職專班
郭良成，2012，《我國公共工程物價指數調整機制之研究-以機電工程契約為探討核心》，國立中正大學法律學研究所碩士在職班碩士論文
黃廷堅，2010，《以類神經網路預估建築工程造價之研究》，國立臺灣大學工程學院土木工程學系碩士論文
黃雄成，2019，《巨額工程採購最有利標評選之研究：風險合理化之觀點》，國立中央大學營建管理研究所
楊宗興，2007，《電廠統包工程設計介面管理之個案研究-中鼎大潭電廠第一期統包工程》，國立臺灣科技大學企業管理所碩士在職班
葉禩正，2009，《石化建廠統包業務報價模式之研究－以配管焊口（P&ID）工程量推估方式為核心》，國立中央大學營建管理研究所碩士論文
廖文忠，2003，《跨國工程公司之組織策略與公司治理-中鼎工程公司個案研究》，國立臺灣大學國際企業學研究所
蔡育林，2019，《台灣機電工程業原料成本影響因素分析》，國立中山大學管理學院高階經營碩士學程在職專班
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中華民國統計資訊網，2024年。營造工程物價指數。 https://nstatdb.dgbas.gov.tw/dgbasAll/webMain.aspx?sys=100&funid=dgmaine。搜尋日期:2024年4月11日
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二、 英文文獻：
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Tyeler Matsuo, & Tobias S. Schmidt, 2019. “Managing tradeoffs in green industrial policies: The role of renewable energy policy design” World Development 122,11-26.
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