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| 研究生： |
汪中安 |
|---|---|
| 論文名稱： |
大陸低壓變頻器之競爭策略研究—以個案公司為例 A Study on the Strategies of China low-voltage drive |
| 指導教授： | 季延平 |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年： | 2012 |
| 畢業學年度： | 101 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 97 |
| 中文關鍵詞： | 變頻器 、競爭策略 、自動化 、能源 、五力分析 |
| 相關次數： | 點閱：107 下載：6 |
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能源與電力的穩定供給是現代經濟發展不可或缺的條件之一，也是企
業營運的重要基本要素，但因現今世界最主要的石化燃料，其蘊藏量有限，所以必須向大自然界借用能源，鑒於近年來大陸經濟的蓬勃發展，而能源短缺造成缺電限電的現象層出不窮，茲興起探討「個案公司」在大陸變頻器市場節能減炭的市場競爭策略。
本研究藉由理論基礎與文獻探討並配合變頻器產業實際狀況，經與個案公司資深管理人員詳談方式來進行研究，並且參酌中國工控網資調查報告與各競爭者公開的網站資訊，藉以分析出該個案公司應採取的競爭策略。
研究結果發現，目前已進入前十大變頻器市場的個案公司，對系統研發設計與自動化相關產品的水平展開及生產製造均未建立足夠能力，未來如何做最適當的資源分配以獲得最佳競爭位置將因未來之策略所影響。個案公司之所以成功是因為大陸的市場有足夠的經濟規模，且在利基市場有不錯的績效，加上有累積研發製造之數十年能力與經驗，且運用綿密的營運據點與服務，個案公司應持續投入資源開發高階系統設計與製造，以造成策略群組間的移動障礙，贏得競爭優勢。
第一章 研究緒論………………………………………………………………..1
第一節 研究背景與動機…………………………………………………..1
第二節 研究目的與範圍…………………………………………………..3
第三節 研究流程與結構……………………………………………………4
第二章 理論基礎與文獻探討…………………………………………………..6
第一節 產業組織……………………………………………………………6
第二節 產業生命週期理論……………………………………………….17
第三節 策略群組與產業價值鏈………………………………………….20
第四節 競爭策略………………………………………………………….23
第三章 研究架構與方法……………………………………………………….30
第一節 研究架構………………………………………………………….30
第二節 研究方法………………………………………………………….31
第三節 大陸低壓變頻器市場分析……………………………………….31
第四章 個案分析……………………………………………………………….49
第一節 個案公司概述…………………………………………………..49
第二節 營運組織分佈…………………………………………………..50
第三節 公司營運表現………………………………………………… .52
第四節 組織結構與各部職能……………………………………… ….56
第五節 產品線策略……………………………………………………….59
第六節 價格策略………………………………………………………….62
第七節 通路結構分析…………………………………………………….63
第五章 競爭者分析與策略……………………………………………………..72
第一節 產業內競爭者介紹………………………………………………….72
第二節 未來競爭者介紹…………………………………………………….76
第三節 供應商、購買者與替代品競爭分析……………………………….82
第四節 個案公司競爭策略………………………………………………….84
第六章 結論與建議…………………………………………………………….89
第一節 研究結論…………………………………………………………….89
第二節 建議………………………………………………………………….91
參考文獻………………………………………………………………………….95
一、 中文
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二、英文
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