頭皮護理新創企業之商業模式計畫書 -以Facade法莎德公司為例

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研究生：	陳白雪 Chen, Pai-Hsueh
論文名稱：	頭皮護理新創企業之商業模式計畫書 -以Facade法莎德公司為例
指導教授：	巫立宇
口試委員:	巫立宇林宜霓林智偉
學位類別：	碩士 Master
系所名稱：	商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA)
論文出版年：	2020
畢業學年度：	109
語文別：	中文
論文頁數：	52
中文關鍵詞：	頭皮護理、法莎德、掉髮、白髮
DOI URL：	http://doi.org/10.6814/NCCU202100051
相關次數：	點閱：137 下載：1
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從經營Origin 的頭皮護理專門店，讓我看到頭皮護理的市場有多⼤，客⼾的需求有多迫切，進⽽有了創新品牌的想法。
⼀個致⼒於天然、健康的頭皮護理，品牌名稱暫定為法莎德。
從經營的角度，頭皮護理是⼀個很⼤的市場，40 歲以上的⼈，都是主要的顧客群，40 歲以上的⼈，如果沒有掉髮問題也會有⼀些白髮問題，沒有掉髮和白髮問題也有⽑囊萎縮的問題，都需要法莎德的產品來定期保養，頭髮⽣長之後、沒有白髮，可以使自⼰更美麗，⽣活更加有自信。
經營法莎德可以得到三贏的效果，公司、顧客（髮廊）、終端消費者。
消費者使用頭皮護理之後都是非常滿意，很感謝的離開，並且介紹朋友來體驗。髮廊的經營因為客⼾滿意度⾼，回客多，獲利很好。
公司也因為髮廊、頭皮護理專門店⽣意好，⽽產⽣好的績效，公司也很成功。

第一章創業緣起 …………………………………………………………………8
第二章服務說明與產品介紹 …………………………………………………10
第一節品牌名稱 ………………………………………………………10
第二節服務說明 ………………………………………………………10
第三節產品介紹 ………………………………………………………13
第四節產品定位 ………………………………………………………22
第三章台灣產業環境與市場分析 ……………………………………………23
第一節產業環境 ………………………………………………………23
第二節競品分析 ………………………………………………………24
第三節市場分析 ………………………………………………………27
第四章商業模式與行銷策略 …………………………………………………29
第一節成功關鍵 ………………………………………………………29
第二節以SWOT分析Facade之商業模式 …………………………29
第三節以Business Model Canvas分析Facade之商業模式 ………32
第四節發展策略 ………………………………………………………37
第五章財務規劃 ………………………………………………………………40
第一節產品定價 ………………………………………………………40
第二節銷售預估 ………………………………………………………41
第三節銷貨成本預估 …………………………………………………43
第四節採購預算 ………………………………………………………44
第五節人力薪資成本…………………………………………………45
第六節營業費用………………………………………………………46
第七節行銷預算………………………………………………………47
第八節預估損益表……………………………………………………48
第九節風險評估………………………………………………………48
第六章總結 ……………………………………………………………………50
參考文獻 ……………………………………………………………………52

1.維基百科，台灣人口分析，上網日期2020年10月27日，檢自：https://zh.m.wikipedia.org/zhtw/%E8%87%BA%E7%81%A3%E4%BA%BA%E5%8F%A3
2.MBA智庫百科，SWOT分析模型，上網日期2020年10月27日，檢自：https://wiki.mbalib.com/zh-tw/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B#.E7.9B.B8.E5.85.B3.E6.9D.A1.E7.9B.AE
3.WIKIPEDIA，Business Model Canvas，上網日期2020年10月27日，檢自：https://en.wikipedia.org/wiki/Business_Model_Canvas

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