簡易檢索 / 詳目顯示
| 研究生： |
李崇賓 Li, Chong Bin |
|---|---|
| 論文名稱： |
臺灣高科技產業外包策略之研究 |
| 指導教授： |
林英峰
Lin, Ying Feng |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 科技管理研究所 Graduate Institute of Technology and Innovation Management |
| 論文出版年： | 1996 |
| 畢業學年度： | 84 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 181 |
| 相關次數： | 點閱：132 下載：0 |
| 分享至: |
| 查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報 |
近年來高科技產業的發展迅速，不管是在台灣或世界，無論是從技術、經營、或是社會衝擊等許多角度來看，這個正在日漸成長茁壯的科技群體，正以驚人的速度試圖影嚮、改變這個世界。
然高科技產業有著許多產業特質，除高風險特性外，其他如產品生命週期縮短、強調新產品的快速上市等等產業特質，也需要企業以異於傳統產業的方法來應對之。因此企業的基本因應之道，就是如何增加彈性、速度以累積競爭優勢；而透過價值活動的外包則是臺灣高科技產業用來增加競爭優勢的來源之一。
本研究結論包括幾個重點：
1.區別影嚮廠商參與不同外包策略的動機因素：
經過本研究的實證結果發現有幾個因素對廠商在決定使用外包策略時會產生明顯影嚮，這些因素在價值鏈外化力量方面包括：降低成本多寡、產能不足、規模經濟需求產量、外包對象專業程度、增加競爭優勢程度、掌握核心能耐；在外包體系內融力量部份包括交易成本高低、位置適當性、交換資源專屬性等。
2.建立一評估模型以評估所應採取的外包策略，因此廠商可以根據其欲外包的價值活動所得之價值鏈外化能力與外包體系內融力量大小，以決定其較合適之外包策略。
3.區分不同外包策略的使用方式：
四種外包策略其使用力式不同之處在於：A.外包方向上採購只有垂直方向的使用；B.合作緊密度上內部創業恢其他策略少了聯誼活動；C.外包期間與外包頻次上則有明顯的差異；D.在約束力上內部創業僅依賴經濟又來維持；E.外包對象在中衛體系與探購方面具有較少的優勢；F.在使用中衛體系與採購策略時會成立專責機構。
4.產業中四種外包策略的使用情形各有不同，內部創業有待推廣、策略聯盟是明日之星、採購為廠商最愛、中衛體系漸漸沒落等。
致謝詞
論文摘要
本文目錄-----1
圖表目錄-----6
第一章 研究緒論-----89
第一節、前言-----9
第二節、研究動機-----11
第三節、研究範圍及目的-----13
1-3-1.研究範圍-----13
1-3-2.研究目的-----13
1-3-3.研究限制-----14
第四節、論文結構說明-----15
第二章 文獻探討-----16
第一節、高科技產業的定義-----16
2-1.高科技產業物定義-----16
第二節、外包的定義-----18
2-2-1.一般對外包的狹義定義-----18
2-2-2.其他類似外包或合作的定義-----19
2-2-3.外包定義小結-----31
第三節、外包策略的型態-----32
2-3-1.合作策略類型-----32
2-3-2.實務中的外包策略-----34
第四節、產業環境對外包動機的影嚮-----39
第五節、企業環境對連結動機的影嚮-----45
第參章 研究架構與研究設計-----50
第一節、研究取向與進行方式-----50
3-1-1.研究設計之基本取向--實證性研究-----50
3-1-2.研究對象-----51
3-2-3.預期困難-----52
第二節、研究設計與理論模型-----53
3-2-1.模型建立-----53
3-2-2.變數選取-----56
3-2-2.自變數與中介變數的關聯-----61
3-2-4.外包策略類型之變數及衡量之操作化-----66
第三節、研究假設-----68
3-3-1.核心假設：-----69
3-3-2.假設1：-----69
3-3-3.假設2：-----70
3-3-4.假設3：-----71
3-3-5.假設4：-----72
3-3-6.假殼5：-----73
第四節、預期實證研究結果：-----74
3-4-1.實證外包策略與各變數間的影嚮關係：-----74
第四章 問卷分析-----76
第一節、問卷回收概況分析-----76
4-1-1.問卷寄發概況：-----76
4-1-2.問卷回收結果：-----77
4-1-3.廠商外包金額統計-----78
4-1-4.外包金額佔營業額比率分析-----79
伍、外包的權責機構分析-----81
4-1-6.問卷分析方法-----81
第二節、內部創業-----83
4-2-1.前言-----83
4-2-2.使用內部創業的價值活動-----83
4-2-3.問卷實證因素分析-----86
4-2-4.內部創業所使用的企業資源-----90
4-2-5.使用方式-----91
4-2-6.內部創業小結-----93
第三節、策略聯盟-----94
4-3-1.前言-----94
4-3-2.使用策略聯盟的價值活動-----95
4-3-3.策略聯盟問卷實證因素分析-----98
4-3-4.策略聯盟所使用的企業資源-----102
4-3-5.策略聯盟使用方式-----103
4-3-6.策略聯盟小結-----105
第四節、採購-----106
4-4-1.前言-----106
4-4-2.使用採購的價值活動-----106
4-4-3.採購實證因素分析-----108
4-4-4.採購策略所使用之企業資源-----112
4-4-5.使用採購策略的方式-----112
4-4-6.採購小結-----115
第五節、中衛體系-----116
一、前言-----116
二、實施中衛體系的價值活動-----117
4-5-3.中衛體系問卷實證分析-----120
4-5-4.所使用的企業資源-----125
4-5-5.使用方式-----125
4-5-6.中衛體系小結-----128
第六節、問卷結論-----129
4-6-1.問卷實證總結-----129
4-6-2.外包金額排序-----130
4-6-3.各種策略所使用的價值活動-----135
4-6-4.各種策略所使用的企業資源-----137
4-6-5.問卷小結-----138
第五章 個案分析-----139
第一節、策略聯盟--神神集團的例子-----139
5-1-1.神神的誕生-----139
5-1-2.神神公司策略聯盟的動機-----140
5-1-3.維持策略的聯盟機制-----143
5-1-4.神神策略聯盟小結-----145
第二節、中衛體系的例子-明明電腦-----147
5-2-1.公司簡介-----147
5-2-2.明明經營中衛體系的動機-----148
5-2-3.明明維繫中衛體系的機制-----152
5-2-4.明明中衛體系小結
第六章 研究結論與貢獻-----158
第一節、研究結論-----158
6-1-1.本研究內容包括幾個重點：-----158
6-1-2.外包態勢方面-----162
6-1-3.各種外包策略的現態-----162
第二節、研究貢獻-----164
6-2-1.理論上貢獻-----164
6-2-2.實務上貢獻-----165
第三節、後續研究建議-----165
參考文獻-----166
一、中文部份-----166
二、英文部份-----169
附錄－ 本研究問卷-----172
圖表目錄
表2-2-1：外包與採購比較表-----19
表2-2-2：網路及產業網路定義彙整表-----26
表2-2-3：策略聯盟定義彙整表-----30
表2-3-1：企業應對環境不確定性的策略-----34
表2-3-2：以股權及價值鏈區分企業合作類型分類表-----36
表2-3-3：以變數區分合作類型分類表-----37
表2-4-1：相關學者對合作動機的看法-----44
表2-5-1：學者對網絡成員控制動機整理表-----49
圖3-2-1：本研究觀念架構圖-----53
表3-2-1：產業環境變數對價值鏈外化能力影嚮表-----65
表3-2-2：企業環境變數對外包體系內融能力影嚮表-----65
表3-3-1：中介變數得分強弱關係表-----69
表3-4-1：自變數對外包策略影嚮表：-----74
表3-4-2：四種外包策略的環境特色-----75
表4-1-1：問卷回收之產業統計表：-----78
圖4-1-1：本研究所分析之產業別分佈圖-----78
表4-1-2：外包金額統計表：-----79
圖4-1-2：高科技產業外包金額分配比例圖-----79
表4-1-3：外包金額佔營業額比率統計表-----80
圖4-1-3：外包金額佔營業額比例圖-----80
表4-1-4：統籌外包事務外包的權賣機構統計表-----81
圖4-1-4：外包事務權賣單位分佈圖-----81
表4-2-1：高科技產業實施類似內部創業的價值活動-----84
圖4-2-1：廠商使用內部創業的價值活動分配圖-----85
表4-2-2：內部創業價值鏈外化因素實證表：-----88
表4-2-3：內部創業外包體系內融因素實證表：-----89
表4-2-4：廠商內部創業所使用之企業相關資源-----90
圖4-2-2：廠商在使用內部創業時所使用的企業資源-----91
表4-2-5：廠商與外包對象採行內部創業時其方式統計表-----92
表4-3-1：高科技產業實施類似策略聯盟的活動：-----96
圖4-3-1：廠商使用內部創業的價值活動分配圖-----93
表4-3-2：策略聯盟價值鏈外化能力因素實證表-----99
表4-3-3：策略聯盟外包體系內融能力因素實證表-----101
表4-3-4：策略聯盟時所使用之企業相關資源-----102
圖4-3-2：廠商在使用策略聯盟時所使用的企業資源-----102
表4-3-5：廠商與外包對象採行策略聯盟時其方式統計表：-----104
表4-4-1：高科技產業實施類似採購的價值活動：-----107
圖4-4-1：廠商使用採購的價值活動分配圖-----108
表4-4-2：採購之價值鏈外化能力決策因素實證表-----110
表4-4-3：採購之外包體系內融能力決策因素實證表-----111
表4-4-4：採購策略所用到的企業相關資源-----112
圖5-4-2：廠商在使用採購時所使用的企業資源-----112
表4-4-5：廠商採行採購的外包策略時其方式統計表：-----114
表4-5-1：廠商使用類似中衛體系的活動：-----118
圖4-5-1：廠商使用中衛體系的價值活動分配圖-----118
表4-5-2：中衛體系之價值鏈外化能力決策因素實證表：-----122
表4-5-3：中衛體系之外包體系內融能力決策因素實證表：-----124
表4-5-4：使用中衛體系時所用到的企業相關資源-----125
圖4-5-2：廠商在使用中衛體系時所使用的企業資源-----125
表4-5-5：廠商與外包對象採行中衛體系策略時其方式統計表-----127
表4-6-1：自變數對外包策略實證總表：-----129
表4-6-2：研究假設與實證結果對照表-----130
表4-6-3：瑰在不同外包策略之外包金額次序：-----131
表4-6-1：廠商現在使用第一順位之外包策略分佈圖-----131
表4-6-4：末來不同外包策略之外包金額次序：-----132
圖4-6-2：廠商未來使用第一順位之外包策略分佈圖-----132
圖4-6-3：廠商第一順位之外包策略變動概況-----133
表4-6-5：各外包策略之權數得分-----143
圖4-6-4：廠商外包策略使用權數變動概況-----143
表4-6-6：廠商在各種外包策略所使用之價值活動統計表-----136
圖4-6-5：廠商在各種外包策略所使用之價值活動統計圖-----136
圖4-6-6：廠商在各種外包策略所使用之企業資源統計圖-----137
表5-1-1：神團集團主要策略聯盟成立原因整理-----142
表6-1-1：真正會影嚮廠商外包策略的因素-----159
表6-1-2：修正後的研究架構-----16
表6-1-3：各種外包策略的使用方式-----161
表4-6-6：廠商在各種外包策略所使用之價值活動統計表-----162
(限達賢圖書館四樓資訊教室A單機使用)