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| 研究生： |
蔡宗霖 Tsai, Chung-Lin |
|---|---|
| 論文名稱： |
策略行銷分析背光模組產業 Strategic Marketing Analysis of Backlight Module Industry |
| 指導教授： | 邱志聖 |
| 口試委員: |
沈宗奇
江啟先 |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年： | 2020 |
| 畢業學年度： | 108 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 42 |
| 中文關鍵詞： | 液晶顯示器 、背光模組 、策略行銷4C架構 |
| 外文關鍵詞： | Liquid Crystal Display, Backlight Module, 4C Framework of Strategic Marketing |
| DOI URL： | http://doi.org/10.6814/NCCU202000679 |
| 相關次數： | 點閱：45 下載：1 |
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台灣在2000年前後，開始大量的投資液晶顯示器產業，再加上政府2002年的「兩兆雙星｣計畫，選定液晶顯示器為重點開發產業之一，帶動上游關鍵零組件的投資，背光模組為液晶顯示器的關鍵零組件之一，早期都是向日本企業採購或與日本企業技術合作在台灣生產，因為投資的門檻不高，除了液晶面板廠建置集團內生產背光模組的子公司，其他相關零組件製造商也轉而投入背光模組的生產，因為投入者眾多，不僅能夠供應台灣液晶面板廠的需求，也能與日本廠商競爭。
液晶顯示器的製造由日本企業開始，後續被台灣及韓國企業超越，2010年後，中國以國家政策扶植國內液晶面板廠的設立，市場的主力由台、韓慢慢移轉為中國，中國也漸漸建立起背光模組的供應鏈體系，台灣背光模組廠面臨嚴峻的競爭壓力，不僅成長的空間受限制，能夠繼續經營的企業更是有限。
本研究主要以策略行銷4C架構分析個案公司，在面對市場競爭時所採取的經營策略，藉由商業模式描述策略行銷四個交換成本間良性的循環，讓個案公司成為少數能夠永續經營並成長的背光模組廠之一。
Around year of 2000, as Taiwan started to heavily invest in Liquid Crystal Display industry, compounding with government’s “2 Stars of 2 Trillion” project that selected Liquid Crystal Display to be one of the focal industries of development launched in 2002, it drove investments in the upstream critical components, among which Backlight Module was one of them. In early times, Backlight Module was either purchased from Japanese enterprises, or produced in Taiwan through technical cooperation with them. Since the investment barrier was not high, besides Liquid Crystal Panel plants that set up subsidiaries within the group to produce Backlight Modules, manufactures of other related components also entered into this field. Due to many participants, the capacity could suffice Taiwan Liquid Crystal Panel plants; and also compete with Japanese’s.
Mass Manufacturing of Liquid Crystal Display started by Japanese companies; but was then outpaced by Taiwanese & Korean enterprises afterwards. After 2010, China fostered establishment of local Liquid Crystal Display plants through national policies. It led to shift of the market backbone from Taiwan/Korea to China & gradual built-up of supply chain for Backlight Module in China, a situation under which Taiwanese Backlight Module plants encountered severe competition pressure with not only limited room for growth, but restricted enterprises capable of running continuously.
This study mainly focuses on use of 4C Framework of Strategic Marketing to analyze the Case Company for the business strategy when facing the market competition. The virtuous circle between 4 exchange costs make it one of few Backlight Module manufactures capable of operating & growing sustainably.
摘要 I
Abstract II
表次 V
圖次 VI
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究範圍 2
第四節 研究方法 3
第二章 文獻探討 5
第一節 4C策略行銷架構 5
第二節 商業模式 8
第三章 背光模組產業的現況 12
第一節 背光模組產業的形成 12
第二節 背光模組產業的競爭與淘汰 15
第三節 背光模組產業未來的挑戰 19
第四章 背光模組產業4C策略行銷架構分析 24
第一節 個案公司的發展歷程與概況 24
第二節 個案公司的競爭優勢 26
第三節 個案公司的商業模式 29
第四節 4C策略行銷架構分析個案公司經營模式 33
第五章 研究結論與建議 37
第一節 研究結論 37
第二節 研究建議 39
參考文獻 41
中文文獻
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