臺灣高科技產業的勃興已成為眾所注意的焦點，在此行業中，創新是最重要的生存命脈，「知識」是重要的生產資源，如何管理知識資產，以達到創新是所有高科技廠商關心的課題。

本研究由「組織知識創造」的觀點出發，深入訪問台灣高科技事業之研發專案

，分析研發專案知識輸入—知識處理—知識輸出的過程，訪問的專案共計九個：有P公司光碟機、P公司多媒體監視器、C公司光碟機、H公司4M FLASH、B公司0.5微米製程改善、0.35微米DRAM。本研究將九個專案按照產品特質分為組裝品、非組裝品，以及新發展知識與公司原有核心能耐的路徑相依度高低，分為「常規型組裝品創新」、「常規型非組裝品創新」、「突破型組裝品創新」、「突破型非組裝品創新」四類專案，所發現的研究結果如下：

1.高科技公司研發專案所需組織知識內涵分為與專案運作直接相關的直接性知識，包括有：員工知識及技能、技術統計、生產設備、外部關係；以及輔助專案進行的支援性知識，包括文化及管理系統。

2.組裝品與非組裝品其技術切割方式不同，導致創新單元不同，組裝品以零件為創新單元，非組裝品以產品/製程為創新單元。

3.公司所欲發展的新知識路徑相依度越高，其輸入知識越傾向外顯知識，公司所欲發展的新知識路徑相依度越低，其輸入知識越傾向內隱知識。

4.常規型組裝品創新的知識處理過程，依賴技術系與人員經驗；常規型的非組裝品創新的知識處理過程依賴機器設備與與人員經驗；突破型組裝品創新依賴外部關係及技術系統，突破型非組裝品創新依賴外部關係與機器設備。

5.路徑相依度高的研發專案，其知識輸出較傾向外顯的技術系統，路徑相依度低的研發專案，其知識輸出較傾向內隱的人員經驗。

6.路徑相依度高的研發專案，其知識蓄積與擴散策略大都傾向將人員經驗萃取成外顯的文件，路徑相依度低的研發專案，其知識蓄積策略傾向蓄積在人員經驗中，擴散機制大都傾向師徒相傳。

一、中文部份:
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二、英文部份:
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