ERP系統是目前相當熱門的資訊科技，應用的層面很廣，不僅各大企業已經相繼實施，就連中小企業也可以選擇較為精簡的版本導入。而企業實施ERP系統，不可能一次就全部導入實施所有的模組，這樣做不管在費用上或者是在時程上的安排都是不可行的，因此企業常常會先實施某些跟企業核心競爭力有關的模組，而生產模組就常常是企業首次導入的模組之一，因此本研究的重心就是生產模組。

本研究針對企業的實際需求來找出現行ERP系統在生產模組的不足之處以及國內企業實施ERP系統時，在生產策略規劃這方面有那些地方是需要注意的。很多企業都實施了不錯的模組，為何成效卻不好？到底是出現了何種問題？本研究將從策略規劃、IT架構與ERP運作這三個構面來尋找企業實施ERP的關鍵成功因素，希望企業能夠在實施ERP系統時能掌握到這些因素，發揮ERP系統的效能，提昇企業的競爭力。

本研究將關鍵成功因素分成三大構面，是以生產模組為例。研究架構分成策略規劃(這邊所提到的策略規劃偏重於生產策略規劃)、IT架構與ERP運作這三個研究構面，三個構面雖是分開羅列，但是彼此之間卻是密切相關，互相影響。每個構面又有數個關鍵成功因素，這些關鍵成功因素就是本研究所要探討的研究變數。

本研究採用個案研究法，研究對象是一家製帽公司。本研究除了深入訪談個案公司的人員之外，也訪問了協助個案公司建置ERP系統的資訊公司人員。在深入訪談之外，本研究閱讀了ERP實施過程的相關資料文件，並且實地觀察ERP系統生產模組的運作過程，藉以能夠更深入了解個案公司。在個案公司研究完畢之後，對個案公司提出幾點建議，這些建議分成四個部分來說明，並發現幾個可供思考的問題與方向。

本研究經過個案研究之後，初步篩選出九個關鍵因素，經過探討之後將九個因素整合成六個因素，使其更具普遍性，適合更多的製造業公司。另外本研究從企業策略、ERP建置以及IT架構這三個層面來說明企業實施ERP系統需要注意、掌握的幾個重點。企業要設法去掌握關鍵成功因素，去除會導致失敗的原因，如此才能達到成功的目標。最後本研究針對企業實施ERP系統(本研究的重心是在生產模組)的過程提出幾點建議，並且列出幾個後續研究方向。

中文部份
(1)丁源鴻，「應用調適性結構化理論於ERP導入的個案研究---以SAP為例」，國立中央大學資訊管理研究所碩士論文，桃園，民國88年。
(2)王立志，「系統化運籌與供應鏈管理」，初版，滄海書局，台中市，民國88年。
(3)季延平，「上課講義」，國立政治大學資訊管理研究所企業資源規劃課程，民國88年10月。
(4)林義琛，「供應鏈體系下先進生產規劃與排程系統之探討」，東海大學工業工程研究所碩士論文，台中，民國88年。
(5)吳琮璠，「資訊管理個案研究方法」，資訊管理學報，第四卷•第一期，民87年，頁7-15。
(6)周樹林、薛念祖，「我國企業資源規劃市場現況與展望」，資訊工業透析--軟體與應用，民國88年5月，頁2-5。
(7)洪嘉宏，「資訊科技應用於企業流程再造之研究」，國立中興大學會計管理研究所碩士論文，台北市，民國88年。
(8)房佳緯，「企業導入ERP系統之個案研究」，國立交通大學資訊管理研究所碩士論文，新竹，民國88年。
(9)許秉瑜、何應欽、陳智忠，「由ERP到EC—以ERP為基礎的電子商務系統」，能力雜誌，民國89年7月，頁60-63。
(10)黃昭楝，「影響MRP系統使用績效之關鍵因素研究」，國立交通大學工業工程研究所碩士論文，新竹，民國81年。
(11)黃學亮，「生產與作業管理」，初版，三民書局，台北市，民國88年。
(12)孫紹坤，「臺灣家具製造業引進MRPⅡ系統成效之研究」，國立台灣大學森林研究所碩士論文，台北市，民國83年。
(13)馮震宇，「企業導入ERP導入相關問題的探討及法律考量」，能力雜誌，民國89年7月，頁30-32。
(14)程介凡，「由事件交互作用所衍生的製造控制執行資訊系統之研究」，中原大學工業工程研究所碩士論文，桃園，民國88年。
(15)廖志德，「突破ERP導入的困境與泥淖」，能力雜誌，民國89年7月，頁54-59。
(16)蔡育瑩，「台灣電子業導入ERP系統的關鍵成功因素」，國立中興大學企業管理研究所碩士論文，台北市，民國88年。
(17)謝明祥，「企業導入ERP之流程模組研究」，國立中興大學企業管理研究所碩士論文，台北市，民國88年。