謝辭
目錄
圖表目錄

第一章　緒論-----1
　　第一節　研究動機和目的-----2
　　第二節　研究方法及範圍-----6
　　第三節　研究內容及限制-----7

第二章　科層組織理性化之研究-----11
　　第一節　科層組織理性化之發展-----11
　　第二節　韋伯科層組織之探析-----25
　　第三節　科層組織理性化與現代化理論的關係-----44
　　註釋-----54

第三章　科層組織的批判-----56
　　第一節　思惟途徑之批判-----56
　　第二節　結構途徑之批判-----66
　　第三節　人性層面途徑之批判-----82
　　第四節　政治途徑之批判-----100
　　註釋-----113

第四章　後現代組織理論之研究-----114
　　第一節　組織與管理典範之轉移-----114
　　第二節　後現代組織理論之研究-----120
　　第三節　從後現代途徑反省科層組織-----139
　　第四節　以後現代途徑反省公共組織-----157
　　註釋-----166

第五章　結論-----167
　　第一節　論文回顧及研究發現-----167
　　第二節　研究心得-----172

參考書目-----173

圖表目錄
壹、圖目錄
圖3～1　科層組織法規可預期及不可預期之結果-----70
圖3～2　互動退化及其結果-----71
圖3～3　處在複雜組織的壓力下心理的回應-----92

貳、表目錄
表2～1　正當性支配與社會行動類型的聯結關係-----41
表3～1　韋伯型模的功能與反功能-----67
表3～2　科層組織法規的正負功能-----68
表3～3　組織型態-----78
表3～4　科層組織社會與人類社會本質之對照-----85
表3～5　文化儀式和儀式行為之比較-----91
表3～6　官僚語言與人類語言之不同-----99
表3～7　在科層組織中微妙的政治角色及真實自我角色之不同-----105
表3～8　科層組織政治與民主社會政治之不同-----108