本研究旨在探討後疫情時代，臺灣紡織品貿易公司如何透過優化公司治理策略，以應對全球供應鏈重組、地緣政治風險及永續轉型的複合式挑戰。研究以面臨中美貿易戰關稅衝擊、疫情期間營運效率低落及賠償損失的 A 公司為個案，深入分析其在動盪環境下的轉型經驗。
臺灣紡織業在全球市場中雖具備機能性布料的技術優勢，但面對全球市場佔比下降、原物料成本飆升及歐盟碳關稅（CBAM）等「新常態」壓力，傳統經營慣性已不再可行。企業面臨的挑戰已超越單純的產品和銷售困境，核心問題在於內部管理與組織韌性不足。
本研究結合安索夫矩陣、PEST 分析、5M 分析等管理工具，搭配曼陀羅計畫表作為策略規劃藍圖。研究提出一套優化治理策略，涵蓋強化組織能力（系統化員工治理、能力提升、思維塑造）與建立組織策略（策略宣言、戰略計畫、預算編列）。具體措施包括：調整矩陣型組織架構以提升協作效率、建立六大管理能力來形塑當責文化、優化 ERP 系統管控點、並藉由精耕九大產品線和供應商整合機制來提升市場適應能力。
本研究的貢獻在於，透過個案實證分析，提供臺灣紡織貿易中小企業在面對「新常態」下的具體治理轉型路徑，強調內部管理優化是企業在不確定性中維持競爭力與實現永續發展的根本。

In this study, textile trading companies in Taiwan optimize corporate governance strategies to navigate complex global supply chain, geopolitical risks, and sustainable transformation challenges post-pandemic. Using Company A—which experienced tariff impacts from the US-China trade war, inefficient digital implementation, and major financial losses due to internal management failures during the post-COVID surge—as a case study, the research analyzes its organizational resilience experience in a volatile environment.
Despite Taiwan's technological advantage in functional fabrics, the industry faces the "new normal" characterized by global market share decline, soaring raw material costs, and strict carbon tariffs (CBAM). The study employs strategic management frameworks including the Ansoff Matrix, PEST Analysis, and 5M Analysis, complemented by the Mandala Chart to conceptualize strategic optimization.
The research proposes a holistic governance optimization strategy structured around enhancing organizational capability (systematic human resource governance, competency building, mindset shaping) and establishing organizational strategy (strategic declarations, action plans, and forward-looking budgeting).
The study contributes an empirically validated governance roadmap for Taiwan’s textile trading small and medium-sized enterprises (SMEs), underscoring that internal optimization is fundamental to sustaining competitiveness and achieving long-term resilience in the "new normal."

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