從工業革命以來，產業變革世代變換的速度越來越快，而對於全球化商業模組環境的多元變化以及急速合併，企業想要維持自己的長久生存，應當要先盤點自己在競爭巿場當中的群眾設定以及供給定位，並維持自己獨特性的競爭力，這也就是所謂的「競爭優勢」。
如果以二十一世紀的狀況來談，未來迎領世界科技變換的模組，一大部份來自於通訊產業的合眾連橫策略運用。觀看近二十年台灣巿場的電訊開放，從最早無線通訊執照開放，使得通訊方式與速度加速改變（2G到4G）；早期無線巿場的手機，多半是由系統商NOKIA 、Motorola提供並附使用手冊教導民眾使用，但現在已經是由手機設備商先開發出不同的軟體附屬系統，然後以群眾需求的方式，讓系統商思考和改變，如：Apple 、HTC等。在可預見的未來，還會有各式穿戴式的商品慢慢與通訊需求結合，第五世代（5G）的電信未來，正在演化中。
面對一個這樣的未來，企業組織的發展勢必與人力需求的方向形成一個正向互動的發展；在開始人力規劃與人力盤點之初，如何在人員角色的設定上與企業相呼應與成長，會是人力資源單位最特別的策略挑戰。

1. 資料來源: 資策會&國家傳播通訊委員會； 台經院研三所整理，2013年9月
註:( a.“上網人口數普及率”乃引自資策會FIND「我國家庭寬頻應用現況與需求調查」。(b. “固網寬頻”包括ADSL、FTTx、Cable Modern、Leased Line以及PWLAN用戶數；(c. “行動寬頻”包括開通數據傳輸服務之3G用戶數及WBA用戶數(d. “行動通信用戶數普及率”自2010年加計WBA用戶數
2. 2013年10月30 日揭示之4G LTE競標結果
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