隨著金融科技迅速演進，銀行業面臨前所未有的營運挑戰與數位轉型壓力，
內部稽核作為公司治理第三道防線，亦需同步轉型以提升公司治理、風險管理及合規監督的價值。本研究透過文獻探討與實務案例分析，釐清當前銀行稽核數位轉型的發展現況、所面臨之主要困境，並進一步提出策略建議。
銀行內部稽核數位轉型為一長期而系統性的工程，不僅仰賴科技工具，更須
整合組織文化、治理機制與專業能力。建議銀行可從制定中長期數位稽核策略藍圖、建構跨部門合作平台、設計稽核轉型效能評估指標方面著手，打造具有前瞻性與韌性的內部稽核體系，並建議主管機關導入彈性監理政策，不僅可提升公司治理品質，亦有助於提升整體金融市場的穩定性與信任基礎。

With the rapid evolution of financial technology, the banking industry is facing unprecedented operational challenges and digital transformation pressures. As the third line of defense in corporate governance, internal audit must also undergo transformation to enhance its value in corporate governance, risk management, and compliance oversight. This study explores the current state of digital transformation in banking internal audit through literature review and practical case analysis, identifying key challenges and proposing strategic recommendations.
The digital transformation of internal audit in banks is a long-term and systematic endeavor. It not only relies on technological tools but also requires the integration of
organizational culture, governance mechanisms, and professional capabilities. It is recommended that banks begin by formulating medium- to long-term digital audit
strategy blueprints, building cross-departmental collaboration platforms, and designing performance evaluation indicators for audit transformation. These efforts aim to establish a forward-looking and resilient internal audit system. Additionally, regulatory authorities
are advised to introduce flexible supervisory policies, which can not only improve the quality of corporate governance but also enhance the overall stability and trust of the financial market.

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